经营多项业务企业拆分？
不请自来，对于该问题我也有自己的见解，望能对您有所帮助！ 一般情况下我们提及的“分拆”是指上市主体下的子公司通过增资或股权交易的形式从母公司分离出去，实现单独核算的目的并拟申请独立上市。而对于未上市的企业而言，则更多指的是公司下属的各业务部门或分子公司的隔离和管控。
在讨论是否要进行业务分拆这个问题时，我们首先需要搞清楚三个方面的问题：
（1）业务分拆的原因是什么；
（2）业务分拆能否给我们带来真正的价值；
（3）业务分拆到底应该怎么做。
只有想清楚这三个问题，我们才能做出最优的选择。 例如某企业集团旗下目前有A、B、C三大业务板块，其中A板块的业务收入占整体收入的60%，利润贡献也达到50%以上，是企业集团中的支柱性产业。然而，A板块的运作机制较为落后，管理费用居高不下，如果要想推进企业的战略发展，势必需要对A板块进行升级和变革。那么，是采取引入外部战略投资者的方式对A板块进行扩张呢还是将其剥离出来单独运营呢？这就是一个值得思考的问题。
事实上，很多企业遇到类似的情况都会陷入纠结之中，因为不管如何决策我们都会找到合适的理由支持我们的选择。但问题是，如果我们能够清晰的区分不同业务之间的差别然后针对性的实施不同的策略，或许是我们更好地选择。我在做咨询项目的时候通常会建议客户先梳理出各业务板块之间的关联路径以及成本费用流向，然后在针对具体业务板块提出优化方案。
可能的话我们可以将方案进一步细化然后分别推出市场看看能否获得融资帮助或者合作机会。当然，如果一些业务确实难以与其他业务融合或者存在严重问题，我们也可以选择直接处理掉的办法。 总之，我们应该根据业务的实际情况来考量分拆与否及后续的操作办法，而不是一味追求规模巨大或者上市成功。毕竟对于任何业务来说，最适合我们的发展路径才是第一重要的。