企业停工半停工原因？
2010年之前，我国企业的成本结构中，劳动力成本所占的比重并不高。以制造业为例，2010年之前，我国出口产品的劳动成本占产品成本的比重仅为20%~30%。2010年之后，随着劳动力价格不断上升，这一比例开始出现攀升，到2014年和2015年的时候，已经超过50%。 当然，这里说的劳动力成本是指工厂一线员工的薪资和福利支出。如果加上企业管理、运营成本中的劳务费（包括律师费、审计费等），那么企业的总成本中的劳务费用占比就更高了。
高昂的用工成本正给中国企业带来巨大的压力。 在经济下行压力加大的背景下，企业为了控制成本往往首先考虑的就是减员增效——减少一线员工数量从而降低薪酬支出，同时通过自动化设备替代人工的方式节约人力成本。 但减员不是目的，高效的人力资源管理才是。好的人力资源管理应该能让企业在保持人力总量不变的情况下，通过组织结构的优化、流程的优化来达到业务量翻番甚至翻数番的同时，人力资源利用率也能提高数倍。只有做到这点，减员才不会对企业的生产经营造成负面影响，否则就会像某外资集团国内总部那样，因为大规模裁员导致员工集体讨薪。
除了减员以外，提升效率、降低成本还有诸多途经。如通过外包、派遣等方式将非核心业务或岗位进行外部承包；通过集中采购、统一配送、规模效应来降低采购成本；通过优化库存系统、加快资金周转来降低财务成本等等。