企业多元化的利？
谢邀！这个问题问得很好，也正好最近跟合伙人讨论了这个问题，所以稍微普及一下这方面的知识。 首先明确一点，任何企业（包括创业者）都必须清楚自己的核心竞争力到底是什么，这是你做好行业纵深、实现垂直整合的关键；同时，也要认识到自己在某个特定领域不可能做到尽善尽美，因此必须寻找外部合作者实现优势互补，共同完成从创意到产品或者服务到最终交易的过程。也就是说，无论是做专一型还是多元化投资，其本质都是构建竞争优势的途径，只不过前者通过深耕某一领域打造规模优势，后者通过广泛撒网、重点培育方式获取投资收益。
其次，要弄清楚一个道理：我们常说的“多元化”并不是指业务的多元化，而是投资多元。因为任何业务都有其对应的产业链条，只要把各个环节的价值链紧密串联在一起，这个业务也就形成了纵向一体化，其实质是同一产业链条上不同环节的企业之间相互参股，形成价值链上的关联性投资。
举个例子，A公司生产啤酒，B公司负责销售，C公司负责装瓶分销，D公司负责酿酒的原物料采购……如果A、B、C、D分别由同一个投资人100%持股，那就实现了业务上的多元化；但如果A公司收购B公司和C公司各51%的股份，剩下49%的股份仍然由另一个投资人持有，那么即使A公司与B、C公司从事相同业务，这种纵向一体化并没有改变业务多元化的实质——只是这个多元化业务链条中各个环节的企业都变成了同一个实际控制人下的关联公司而已。
最后，需要指出的是，任何一个有远见卓识的公司都不会为了多元化而多元化，而是在充分市场调研和认真思考的基础上，根据未来发展的需求作出合理投资的决策。