企业毛利润多少合适？
对于这个问题，我们首先得知道影响企业盈利的三大因素有：
（1）、企业经营特点（2）、行业竞争程度（3）、经营能力 其中，（1）属于不可控因素，（2）和（3）属于可控因素。 对于一家企业来说，在特定的时期内，其经营特点是相对稳定的。我们可以通过努力来改变的是行业竞争程度和企业经营能力。 接下来，我们就从这两个方面来谈谈怎样提高企业的盈利能力。
一、减少同行业竞争 我们都知道，市场竞争越充分，企业赚取的利润就会越少；反之，市场竞争不充分，企业就可以赚取更多的利润。要想使得自己企业的毛利更高，就要想办法减少同行业中跟自己抢生意的客户。
那么，如何做到减少同行业内竞争呢？
——差异化经营战略
一个企业如果想要实施差异化经营战略，就必须要有自己的核心竞争能力，或称为竞争优势。没有核心竞争力的企业，很难在竞争中获取优势地位。
当然，有了核心竞争力还不一定就能够取得差异化经营的胜利，还必须通过外部渠道将核心竞争力传递到顾客手中，让顾客感受到并选择你。所以，做好营销工作，把产品推向市场是非常重要的。
二、提升经营能力 经营能力主要包括资金运营能力和供应链管理能力两个方面。
——资金运营能力 良好的资金运营能力取决于两个因素：一个是足够的资金来源，另一个就是高效的资金运用。
通常情况下，企业要满足足够资金来源的要求可以通过多渠道进行融资来实现，如银行贷款、发行债券、上市、商业信用等等。而高效的资金运用则取决于公司的资产管理效率，一般来说，资产的管理效率可以用投资回报率来衡量。
如果一个企业能够长期保持较高的投资收益率，且低于行业的平均收益率，就意味着该企业资金的运用是高效且合理的，也就能为企业带来更高的收益了。
——供应链管理能力 所谓供应链管理，是指对企业生产经营所需的各种资源（包括人力资源、资金流、物质资源等）进行优化配置与高效利用。而供应链管理能力的提升依赖于对供应链上各节点企业进行有效地管理和控制。要想提升自身的供应链管理能力，就需要从以下两方面着手准备：
①加强上游供应商管理：合理地选择和判断合适的供应商，并通过契约合同等方式与其达成优势互补、共同发展的共识；
②强化下游客户管理能力：深入理解客户需求，提供客户想要的价值，赢得客户信赖，并进一步巩固与客户之间的友好合作。