果品企业如何部门划分？
以销售为例，可以分为： 销售策划部 负责市场调研、信息收集及销售方案的制定； 销售执行部（大客户部） 负责公司大客户的开拓与维护； 销售管理部 负责公司产品的销售管理、定价管理、渠道管理及销售预算的制定； 业务跟单部 负责与客户签订销售合同以及跟踪监督产品交付情况；
售后客服部 负责对售出的产品进行追踪、回访、接受投诉和建议并回复处理； 市场推广部 负责对产品进行宣传及促销活动计划组织与实施； 财务管理部 负责财务制度的制定与监督执行、财务报表的编制等财务相关工作； 人力资源管理部门 负责人员招聘、入职手续办理、人事档案保管、员工培训、绩效考核、薪酬福利、内部调岗等人事关系处理； 综合事务部 负责公司文件起草、办公用品采购、车辆调配、卫生保洁等管理。
当然，这些部门可以根据公司具体情况来做调整，有些部门可以合并，比如将销售部与售后服务部合并为销售及服务部，这样就能减少一些中间环节，提高效率。而有的公司就没有那么复杂，设置几个主管，直接进行分工就行。 这里需要提一下人力资源部门，很多新成立的公司会将人力工作外包出去，我个人不是太建议这样的做法，因为人力工作很重要，而且需要掌握一定的专业技能，把重要的人力资源工作外包，如果遇到专业问题怎么办？我建议哪怕是请专业人士做指导，也要学会自己去做，至少知道怎么做的方向是对的，如果碰到问题还能及时解决问题。