企业改进物流的原因？
供应链管理是现代企业应用最广泛的管理技术之一，它通过优化资源配置以最低的成本、最短的周期、最高质量的产品和服务创造最大的经济价值。 近年来，随着互联网+和工业4.0的推进，传统制造业与互联网的结合越来越紧密，很多中小企业开始运用第三方物流平台提高自身的运转效率，降低企业成本。例如当买家下单后，第三方物流就会立即通知供应商发货，并且通过全程跟踪系统及时反馈货物到达信息；而到货后，供应商可以马上收到提单等文件的电子文档，确认无误后办理验货、结算手续。这种“门到门”“点对点”的快捷服务，大大减少了企业库存量和资金占用时间，提高了企业的市场应变能力和竞争力。当然这其中离不开供应链管理的作用。 那么，什么是供应链管理呢？供应链管理（Supply Chain Management）就是利用计算机网络技术和现代管理方法对供应链中的货物流动进行设计、规划、管理和控制的过程。它就是将上游供应商、下游分销商和客户整合起来，形成的一个高效、顺畅的产业链。也就是说从原材料进入工厂，经过一系列生产流程到最后变成产品交付给消费者，这期间所有涉及到的环节都属于供应链管理的范围。
然而，供应链管理并不是一件容易的事情。由于涉及各个环节的沟通，一个供应链如果中间某个节点出现问题就很容易“一滩烂泥”，所以良好的供应链管理需要每个节点都做到无缝对接。如何实现这个无缝对接呢？就需要做好计划、控制和协调。
首先，要做好供应链的计划。这是实施供应链管理的前提条件。只有事先做好了计划才能有效展开后续的各项工作。其次，是要建立一套完善的规章制度作为指导，确保供应链运行规范有序。最后，就是加强协调沟通的能力。因为供应链是一个环环相扣的链条，任何一个环节出现问题都会影响整体进度，所以增强各节点的协调能力非常重要。
当前，越来越多的中国企业已经认识到供应链管理的重要性并付诸实践。2016年《财富》杂志评选的世界500强企业里就有83家中国公司上榜，这不仅是实力的一种体现更是一种思维觉醒的体现，因为这些企业不仅学会了“取之于民”更要学会“用之于民”，将供应链的理念运用到自己的企业经营活动中，优化内部资源，降低成本，增加利润，提高市场竞争力。