企业从事多元化投资？
作为企业的投资决策者，我的观点是：除非有非常好的机会，否则尽量不涉猎新的行业。 先讲一个真实的例子。 2013年，我所在的公司准备进入金融借贷行业，当时已经做了大量的市场调研和可行性分析，也找到了合适的业务合作伙伴，并且已经在武汉设立了第一个线下营业网点。一切都很顺利。 但就在这时，我遇到了创业以来最大的挑战—来自集团的投资人不同意这笔融资，因为他非常看好我们当时的物业租赁业务，认为我们在金融领域投入过多精力和资源是一种浪费。
经过多次沟通，他坚持自己的意见；为了说服投资人改变主意，我们不得不减少新业务的开拓，集中精力做好现有业务。
就这样，因为一个全新的金融行业，我们多付出了几十万元的开支（用于网点建设等），并且因此耽误了整整一年宝贵的时间，使公司在市场竞争中丧失了应有的优势。更糟糕的是，在随后的日子里，随着行业的迅速崛起和疯狂涌入，我们多付出了数十万元的成本，而所获得的收益却远不及预期……
当然，并不是所有的多元扩张都会以失败告终。我曾在本书第一章里举过携程的例子，它就是一个成功的多元扩张的典范。但正如我所说的，成功的案例比比皆是，并不能作为你涉足全新领域的理由。
我认为，对于任何一个企业家来说，最重要的不是他创造了多少财富，拥有了多大的公司，而是他能不能敏锐地感知到机遇，并且有能力把握住那个机遇。如果缺乏这种能力，再大的企业也会一步步走向衰败，例如诺基亚、摩托罗拉、柯达……而假如你能成功把握一个机遇，哪怕只是一个很小的机遇，也有可能像比尔·盖茨那样缔造出一个商业帝国。
所以对我来说，我最看重的不是在某个领域创造多少价值，而是能否发现价值并最大限度地实现它们。从这个意义上说，我的野心并没有那么大，我只不过想不断地挑战自己，把可能性变为现实性罢了。