生态链企业有哪些？
目前国内比较成功的“互联网+”项目，基本上都属于“产业互联网化”或“农业互联网化”的范畴。 比如，农产品上行领域比较有代表性的项目有：农淘网、一亩田、汇通达；
工业品下行领域比较有代表性的项目有：京东方、晶科能源、协强模具（新项目）；
跨境电商领域比较有代表性的项目有：杭州佳平电子商务有限公司（收购了环球资源)、广州环亚化妆品科技有限公司（淘宝全球购);
跨境贸易领域比较有代表性的项目是：杭州嘉哲外贸服务有限公司(亚马逊海外购)等。 这些项目中，有的已经上市，如阿里巴巴、网易有道；有的即将上市，如京东集团；也有一些项目经营状况不佳，面临融资困难或者已被兼并收购，如易趣网被 eBay收购、淘江湖被58同城并购。
总之，无论是成功还是失败的案例，都是探索“互联网+”模式的重要样本，对于当下如火如荼开展的“大众创业、万众创新”大有裨益。 但是，目前大部分“互联网+”项目的盈利模式尚不清晰或者还没有完全显现出来.一些创业者或投资人常常用“烧钱换取用户数量”或者“先抢占市场后再寻找盈利途径”来说明现阶段这些项目的亏损是合理的。 但笔者并不认同这种观点。如果一个项目能够依靠自身的商业模式健康运转并且带来盈利，即使其规模有限，也应该给予肯定。
如果“互联网+”项目通过“烧钱换流量”“以价换量走量”能实现盈利，那么那些传统行业如酒店、交通、娱乐、餐饮等领域为什么没有被轻易颠覆呢？
归根结底，这些项目虽然利用了互联网的技术或理念，但并没有从根本上改变行业的固有属性——无法消除交易中信息不对称的问题或者降低行业进入壁垒。项目方只能从用户体验上寻求突破，而用户体验的提升势必会挤压传统行业的利润空间。 不过，随着这些“互联网+”项目逐渐完善功能、拓展业务，其潜力正在不断显现出来。尤其是一部分项目抓住了移动互联网的机遇，在手机端下足功夫，让用户在任何一个时间、任何时候地点都能方便地使用服务，从而提高用户的黏度和使用频率，这是传统行业难以望其项背的。我们大可期待一下这些项目的“逆袭”。