是什么铸就伟大企业？
伟大的企业是由一个又一个平凡的人实现的，所以伟大企业的基石一定是每一个平凡的人的卓越贡献。 在通用电气（GE）工作过或者接触过GE文化的朋友应该都会记得，GE最注重的就是对人的管理、对人才的发展和培养。
我曾经在GE的下属企业工作，切身体会到了GE对人重视的程度。 在GE，不管你的职位有多高，一旦你被分配到新的岗位，你之前的直接上司就会成为你的间接上司。
举例来说，一个高级工程师去了新部门之后，他的直接上司会变成一个中层管理人员，原来他向上汇报的顺序是总工程师→事业部总经理→董事长，现在变成事业部总经理→副总经理→总监→工程师。 这样调整的目的主要是为了实现人对人的管理，因为人是容易相处也容易变通的实体，通过人去影响人是有效的方式之一。
另外，作为“管人”的工具，GE还有一种“人才库”的概念。 GE的人才不是按职能划分的，而是按业务划分的，比如某人在某一个业务上有很强的专业能力，即使跨了很多的职能领域，GE仍然认为这个人很有价值，会将此人列入自己的人才库，并在需要的时候将之人调派过去。 我曾经目睹了这样的调配过程，非常震撼。 一个事业部可能有几百个工程师，但是一有项目，从其他事业部的工程师到这个项目上就可以马上开展工作；一个集团可能有很多个事业部，但是他们各个事业部的工程师都可以调用，就像是一个大的团队一样。 这不仅仅体现了GE对人的重视程度，还体现了GE用人观念的开放性——只要你有能力，只要你愿意，你可以来到任何一个你需要来的地方，施展你的才华。 所以，可以说，正是这种对人尊重的思想和文化成就了GE这样一个世界级的公司。