1、 明确合并后车辆的管理主体； 2、 确定相关部门的责任和义务，制定相关制度并监督执行（如：维修保养、油耗、保险、安全等管理制度）； 3、 根据部门职责划分编制相应的台账和报表（财务部要单独建账）； 4、 大额支出需经部门负责人同意，总经理审批； 小额支出原则上由会计审核签字即可； 5、 每月末财务人员要与使用人员对账，确保账务相符； 每年末要对所有车辆进行全面盘点，做到账实相符（至少进行两次全面盘查，一次在年初，一次在年末）； 对于有出入的车辆要及时查明原因，做出处理和跟进措施。
6、 定期或不定期地对有关人员进行相应的事务培训，提高其业务能力和职业素养。可以请内部培训师讲解车辆日常管理的流程与规范，也可以外聘专家来做专题讲座等等。还可以采取案例讨论的形式来巩固所学知识。
祖秉申优质答主企业合并车辆管理主要涉及的方面包括车辆采购、使用、维护、安全和报废等环节。为了有效管理这些车辆，企业需要采取以下措施：
1. 设立专门部门或指定专人进行管理：企业应设立一个专门的管理部门，如车辆管理部门，或指定一个专人负责车辆管理。这样可以适当分工，确保各个环节的管理工作得以有效执行。
2. 制定车辆管理政策和规定：企业应制定一套完整的车辆管理政策和规定，包括车辆采购、使用、维护、安全和报废等方面。这些政策和规定可以规范企业的车辆管理，防止浪费和违规行为。
3. 实行车辆统一调配：企业应实行车辆的统一调配，确保车辆合理分配和使用。这可以避免车辆闲置和过度使用，提高企业整体运作效率。
4. 严格车辆采购管理：企业应严格控制车辆的采购，确保购买的车型、数量符合企业实际需求。在采购过程中，要避免不必要的浪费和腐败行为。
5. 优化车辆使用：企业应尽量减少不必要的用车，鼓励员工使用公共交通、自行车或其他绿色出行方式。同时，企业还可以通过合理调整行车路线、用车时间等方式，降低车辆使用成本。
6. 加强车辆维护和安全管理：企业应定期进行车辆检查，确保车辆性能良好，杜绝故障车上路。同时，企业还应加强驾驶员的安全培训，提高安全驾驶意识，预防交通事故的发生。
7. 规范管理车辆报废：企业应定期对车辆进行报废处理，剔除超过使用年限或损坏严重的车辆。在报废过程中，要确保车辆的处置合法合规，避免浪费和违规行为。
通过以上措施，企业可以更有效地管理合并车辆，提高企业整体运营效率，降低运营成本。
