企业合并车辆怎么管理？
1、 明确合并后车辆的管理主体； 2、 确定相关部门的责任和义务，制定相关制度并监督执行（如：维修保养、油耗、保险、安全等管理制度）； 3、 根据部门职责划分编制相应的台账和报表（财务部要单独建账）； 4、 大额支出需经部门负责人同意，总经理审批； 小额支出原则上由会计审核签字即可； 5、 每月末财务人员要与使用人员对账，确保账务相符； 每年末要对所有车辆进行全面盘点，做到账实相符（至少进行两次全面盘查，一次在年初，一次在年末）； 对于有出入的车辆要及时查明原因，做出处理和跟进措施。
6、 定期或不定期地对有关人员进行相应的事务培训，提高其业务能力和职业素养。可以请内部培训师讲解车辆日常管理的流程与规范，也可以外聘专家来做专题讲座等等。还可以采取案例讨论的形式来巩固所学知识。