企业并购计划有哪些？
目前，中国企业的海外并购呈现出五大特征—— 1.产业导向明显 从目前的并购案例来看，中国企业出海更倾向于与主业相关的产业链整合，以及上下游的协同效应，实现产 业 链的延伸。 以海康威视为例，2014 年 5 月，海康威视以 8.6亿美元收购美国视频产品制造商 Onvif；同月，又以 7.5亿美元收购法国智能交通产品制造商 Altair； 2015 年 3 月，海康威视又以 14亿美元对价完成对全球安防视频监控领域第一品牌、加拿大伊顿公司的收购。 这三大交易几乎涵盖了人工智能、物联网和云计算这三个技术方向上的主要公司，实现了从硬件到软件，从终端到云端的战略布局，对于构建完整的全产业链闭环起到了至关重要的作用。
2.规模效应初现 中国企业跨国并购的交易金额正稳步提升。2010年，中国企业境外并购交易额为190亿美元，2011年为 277亿美元，2012年为405亿美元，2013年达到528亿美元，而 2014年上半年就已经超过了去年全年的水平。 在交易金额增长的同时，中国企业跨国并购的案例数也有显著提高。2011年和 2012年，每年发生千万元级别的并购案例都超过 50起，而 2013年和2014年上半年，这一数字均超过 100起。 随着中国企业跨国并购步伐的加快，行业间资源整合与优化配置的效果正在逐步显现。在对外并购的道路上，资源型企业和资本密集型企业具有天然的优势。
3.融资方式创新 相较于国外并购交易中常见的现金支付、股票交换等支付方式，中国企业海外并购更多采用增资扩股、债权转股权等方式。 比如，中国铁建子公司中土集团以15亿元增发新股买入印度最大的基础设施总承包商之一—— 布拉马德纳塔拉能源有限公司（BEML）67%的股份。 这种融资方式的转变不仅因为国内政策限制，更是由于国际金融危机后西方主流市场资金供给的紧缩，通过非传统的融资方式可以更好地满足交易的需要。
4.“新洋务运动” 不同于“师夷长技以制夷”的早期海外投资，如今的海外并购不仅是抢资源、抢市场，更有“师夷长技以自强”的意义。 一方面，是中国企业“走出去”的战略布局;另一方面则是外国政府和企业对中国市场的期待。
自2010年起，外商直接投资(FDI)中的70%以上为绿地投资，而中国企业对海外资产的投资大多属于并购，比例高达90%以上。这说明“走出去”的中国企业越来越多地扮演了“买方”的角色。 而作为“买方”参与海外市场的企业往往能够获得更高的收益。 高收益的背后是中国经济的崛起和国际地位的提高，背后更有着中国政府强有力的支持。正是得益于国家层面规划统筹、部门协同推进，金融政策支持，法律体系完善等一系列举措，才有了今日海外并购市场上“买方”崛起的盛况。