企业为什么转型发展？
谢邀！ 这个问题问的很好，值得所有的创业者、企业的中高层以及所有对管理感兴趣的人去深入思考。 我的观点简单明了：转型是企业为应对外部环境的变化所采取的策略调整，而变革则是为了达成目标所做的根本性改变。
当外部环境出现重大变化时，一些原有的竞争优势不再持续，为了延续过去的辉煌，企业必须调整自己的战略方向，通过转型来适应新的竞争环境。
当然这里所说的“转型”并不是指公司的业务转向，而是说公司在保持核心竞争力的前提下，通过业务模式的优化和战略重点的转移来实现比竞争对手更快的增长。
举个例子： 假设你的公司以往靠着低廉的价格和优质的服务获得了不错的市场份额。但随着时间的推移，你发现行业进入门槛逐步降低，越来越多的竞争对手以更低的价格提供更好的服务，你的客户开始流失；同时随着互联网的快速发展，客户的需求更加倾向于方便快捷的线上交易，以往线下实体店的优势不复。为了扭转不断增长的亏损，你不得不重新考虑自己公司的未来——是继续保持原有业务模式，通过降低成本和费用来赚取微利？还是转而发展线上业务，争取更大的市场占有率？前者意味着维持现状，尽管这可能让你失去未来的竞争力；后者需要投入大量的时间和资金，还有失败的风险。无论你做出什么样的选择都意味着你需要放弃某些目前很有市场但将来可能不再受欢迎的东西。
这个过程其实就是转型的过程：你在艰难地作出抉择，因为无论你怎么选择都可能错失一部分市场。如果你坚持原来的路线，你可能失去一部分顾客，但你可以保证在未来一段时间内继续生存下去；但如果你转向新的路线，你需要投入大量的资源，并面临新业务未成熟之前可能发生的亏损。尽管新的业务很有可能给你带来更广阔的市场，但你目前的决策很可能会让你丧失这部分机会。
所以说转型其实是企业对现实困难作出的妥协——这种妥协可能是基于市场的压力、技术的突破或者是政策的调整等等。 任何一家企业都不会轻易转型，毕竟转型意味着颠覆以前的所有经营理念和实践，并通过创新来实现业务的持续增长。这就像人生的一场场考试，每个考完试的人都会庆幸自己终于完成了任务，然而并没有人知道自己考砸了或者考好了什么。企业也是如此，它们完成了一次次转型，却从未留意到每一次转型都是一次痛苦的选择。