企业人员结构怎么描述？
这个问题太宽泛了，我想知道的是具体问什么。 一般来说我们分析一个公司人员构成情况会关注几个方面：
1. 人员数量。这个很简单，但是很有意义。比如一个部门5个人，老板突然让你们增加3个人，你们怎么安排呢？是去其他部门借一个人过来先应应急吗？还是说直接招三个人？这涉及到以后岗位设置和编制的问题，如果一开始就不科学，后面就会很难办。所以人数上来了，岗位设置和职责就应该要开始思考了。
2. 人员组成。这里的人员组成并不是说你要去了解每个人的身份证、性别、年龄等等这些个人基本信息。而是说看这个公司的老中青三代的比例如何。一个合理的比例应该是40%的青壮年劳动力+60%的中老年劳动力（在现在的人才市场上，60%的中年劳动力其实价格也并不算太贵）。当然，各个岗位的特点不同，对于人的要求不同，所以这个比例并不是死板的。我们要去看这个公司是否有大量青壮年劳动力却占着中层管理岗位的，有没有一大堆中年劳动力却在基层辛辛苦苦做执行工作的，如果有，就需要注意，需要去思考为什么了。因为人力资源是成本最贵的资源，如果你的公司员工一大半都是廉价劳动力，那么你肯定是没有竞争力的。
3. 关键岗位的限制。这里的限制不是说要去挖别人隐私，看看有什么黑历史。而是说要了解一下这个公司在核心关键岗位上是否有人才储备。比如说你是做财务的，你就要想一想，万一有一天你走了，谁可以来接替你？这个人能不能顶得住压力？如果一天你突然晕倒，有没有人能马上补上你的岗？如果一个都不能，那么恭喜你，你很安全。但如果能，那你就要考虑一下，是不是该给自己加点工资了。毕竟能为公司顶半天班的人，是不多的。