投标企业利润几个点？
这个真的没法给出一个明确的数字，因为招投标项目从数量上统计，有20%的项目是完全亏损的——也就是利润率为负值；还有20%的项目虽然中标 but 合同款还没到手就已经因为各种支出超过了所中标的金额，也就是说这个项目亏得底儿掉……所以剩下60%的中标项目才是我们通常所说的“盈利”项目。
但是“盈利”多少才算合适呢？ 这个问题没法算清楚。因为影响投标利润的因素太多啦！ 以工程类为例，通常要考虑的因素有：
1、营业成本（直接成本+间接成本）；
2、税收；
3、财务费用（贷款利息等）；
4、管理费用（员工工资福利、办公费、交通费等）；
5、企业利润。 而每一个因素里面又有很多可以进一步细分的项。以直接成本为例就有直接材料费、机械使用费、人工费等等。
同样一件事，不同人的做法差异很大，导致最终成本相差很多。比如说同样的采购流程，有的招标代理机构（单位）能给你做到价格低至离谱，让你惊喜万分；而有的则能让你花掉无数脑细胞，还觉得人家做得理所当然。差别就在细节之处。所以说，在不影响业务开展的前提下，尽可能压低采购成本是我们应该努力的方向。
那么如何降低采购成本呢？ 这是一个大话题，我们可以在以后的日子里慢慢探讨。 总之呢，招投标对于企业来说，是一项系统性工程，需要全方位考虑，多角度把控。才能取得最佳的利益。