企业垂直化分布是什么？
申芃最佳答案
垂直整合（Vertical Integration），又称为纵向一体化、纵向整合或垂直联合，是指一个公司将生产过程中所需的不同功能或环节集中在同一个企业经营范围之内，以控制整个产业链条的一项战略。 采取这一战略的企业希望以此来消除或减少其生产经营活动中所面临的种种不确定性以及由此而来的风险。因为在同一个公司内部，各个运营环节往往容易形成相互依赖的关系，任何一个环节出现问题都可能影响整个系统正常运行，通过垂直整合可以达到“一荣俱荣，一损俱损”的效果；同时，在同一个公司内可以更方便地调剂余缺，解决生产和经营中的各种问题。
需要指出的是，并不是所有的行业都适合实施垂直整合战略。对于某些行业来说，由于其行业特点决定了其实施垂直整合的难度较大甚至根本不可能，我们就不必再费心劳神地去探讨其在实践中的可行性了。比如说金融业就是这样一个难以实施垂直整合的行业——虽然商业银行、保险公司和证券公司的业务之间存在着一定联系，但彼此之间的业务性质不同，客户群体有别，很难从根本上实现业务或经营的融合。
我们所说的垂直整合仅仅是就部分行业的实践情况而言的，有其特定的适用范围。企业在决定采取哪种战略时，应该全面分析本企业的状况及所处行业的环境，谨慎决策，以免因实施不当而徒增成本、降低效率。
垂直化分布是指企业内部不同管理部门间存在的等级差异。从企业最高层管理当局到最基层的办事人员之间存在着若干管理层次。在组织规模 已定时，管理层次的多少与管理幅度的大小成反比。管理幅度大，则管理层次少，构成扁平的组织；管理幅度小，则管理层次多，构成高耸的组织。
企业垂直化管理
企业管理层次的多少取决于企业规模和管理者的管理幅度。从理论上讲，企业内设机构和管理层次越少越好。机构越精简，意味着企业运行机制越灵敏、信息传递速度越快捷、内部消耗越少、管理成本越低。
从国外企业的管理组织发展趋势看，企业管理层次正呈现越来越少的趋势。美国福特汽车公司20世纪60年代的管理层次为11层，而今天这家企业的管理层次仅为 5层。日本企业的管理层次—般在3— 4层。现代管理学研究认为，在企业内部建立适当的“分权”管理系统是必要的，但企业内部不能超过3个管理层次。
管理层次的设定并不是由企业组织决定，而应由管理业务或管理过程决定。如果在企业管理中需要更多的管理层次，那么在该企业就应建立更多的管理层次，而不能简单地为了精简机构和扁平化管理而盲目地压缩企业管理层次。一般而言，中型企业有4— 5个管理层次，小型企业有1— 3个管理层次。
