电力施工企业多元化？
看到很多答案，感觉大家有些误入本心，说的可能不是这个问主的本来意思。
我理解的本题问主想问的问题是，在电力施工行业竞争白热化的当下，为了谋求生存和发展，是否可以选择多元化经营？ 我的答案是肯定的，很多企业都在尝试和探索多元化的道路，但是个人认为，这要看情况而定——主要取决于企业自身的能力和所处的环境。 对于实力雄厚、资金充足、信用良好的大品牌企业（包括整个建筑装饰行业）来说，多元化发展也许并不是难事。他们可以通过融资等方式解决资本困难的问题；也可以凭借已有的客户资源和市场地位，通过谈判来降低交易成本，提高资金使用效率等，从而在有限的范围内实现利润最大化目标。
但是对于规模较小，或刚进入某细分市场的企业，本人是不太主张多元化发展的。因为此时企业的资源和精力本来就有限，一旦盲目扩展到另一个陌生领域，极有可能出现顾此失彼的情况，甚至可能在新的领域也无法成功，使企业陷于两败俱伤的境地。 那么，有没有最好的选择标准来判断企业能否进行多元化发展呢？有的！那就是“3C”模型。 “3C”模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的，用来分析企业竞争力量的三个维度：
第一个是竞争对手的力量(Competitors)；第二个是产业内部的合作与冲突关系(Cooperation and Conflict in the Industry);第三个是公司外部因素(Outside Factors)。 这三个维度每个都有多个影响因素，比如竞争对手的力量就有8个，分别为：
1.现有企业对市场的控制程度2.新加入者的威胁3.购买者势力4.供应者势力5.替代品的威胁6.同业者之间合作的水平及程度的判断7.行业总产量8.不同企业产品差异性的判断 这个模型可以帮助我们客观的分析市场竞争的强弱，以及企业应对的策略。