并购企业如何管理办法？
公司法规定，公司并购一般采用吸收合并或者新设合并的方式，既可以是法人式也可以是合伙制； 法人式也就是母公司作为收购方，子公司作为被收购方，最后由母公司吸收并控股子公司； 还有一种情况是两家或多家公司新设成一个实体，这种一般是共同出资设立一个新公司，原有股东相互之间保持不变，只是股权比例发生变化而已，这在并购中也是常见的。
无论是何种形式，在操作过程中都需要认真仔细，以免出现纠纷。 我这里主要介绍的是法人式的并购流程，实际上两者大同小异。
1、召开董事会/股东大会审议并购方案 通常情况下对并购方案的决策分为两个步骤，一是董事会/股东大会的审批通过，二是签订具体协议（包括补充协议），因此在这里我们可以把董事会/股东大会的决议方案分两大块：
2、签署文件 董事会议通过后接下来就是签署各种文件了，包括尽职调查的协议、审计报告、交易方案、股权转让协议等，这里面需要特别说明的是，如果是投资入股的话，还需要做资产评估，确定转让价格。
3、办理产权变更手续 这一程序实际上是由会计师和律师完成的，企业主要提供相关的资料并配合他们完成相应的程序即可。 四、并购后的管理 很多企业家认为，只要把公司的买卖交易完成了就万事大吉了，其实并购后各方潜在的风险才刚刚开始显现出来，所以建议企业在并购交易完成后尽快梳理整合资源，做好各方面的管控工作，特别是对于业务、财务、人员等方面的整合更是要做好预案。
并购完成后，对于资产、财务、人力资源、企业文化，被并购企业需要在并购方的统筹安排下进行统一管理。
1、资产。在资产整合方面，并购企业通常要求目标企业将全部资产纳入到合并报表中来，因此在产权的管理上需要完全归并。同时，在生产能力和市场方面，如果并购双方在这些方面具有互补性，则通常保留各自原有业务的独立运行，只对双方在生产和市场方面产生互补影响的部分进行交叉或专项管理。此外，并购企业在完成收购行为后，对于所购买目标企业的技术装备、员工素质、管理制度等方面不符合企业战略发展要求的部分，要立即进行更新、淘汰或重新配置。
2、财务。在财务管理上。并购方通常要求目标企业采用完全一致或类似的会计制度进行财务核算，财务指标、财务报告、预算管理、审计监督必须遵循并购方的要求。对于目标企业所并购前所持有的债权债务，需要在并购后继续保留，以保证各项业务的连续性;对于所购买资产形成的溢价部分或资产剥离部分，目标企业需设立独立的机构进行专项管理，并购方对该部分通常提取一定的保证金，以预防并购中所存在的风险。
3、人力资源。在人力资源上，并购方通常的做法是在被并购企业原有架构的基础上，对原有的高层管理人员进行部分或全部的更换，其他原有员工则基本被并购方继续留用。对于需要被并购方继续留用的原员工，并购方需要为他们提供一定时期内的过渡保障措施。在具体的人事管理上，并购方通常会要求被并购方按照并购方的管理模式和管理程序进行运作，对于与之前有较大变化的部分，给予员工一定的过渡期。
4、文化。在企业文化方面，如果并购双方的企业文化本来相差不大，则并购后的企业文化会较为容易地形成一个有机的整体。如果并购双方的企业文化相差较远，在并购初期会因双方文化碰撞而产生一定的混乱。
