如何解决企业资金缺口？
一、引入新的投资者 这种办法适用于希望保持控股权的情况，新股东进入公司后，原来的股东将失去对公司的大多数决策权； 二、寻找融资机构 如果您不想失去对公司的控制权，那么您可能需要寻求融资机构帮助。融资机构一般通过提供贷款或融资租赁的方式满足企业的需求。它们一般持有现金和提供投资服务。 这些服务可能包括协助制定财务计划、帮助企业从外部来源（例如风险资本家）募集资金等。 融资服务机构通常与各行各业的企业合作。他们了解行业规律和业务流程，因此能够就潜在的投资机会向客户提供客观的建议。 三、卖资产 卖掉一些账面价值高但实际市场价值低的资产。这是一种快速套现的方法。然而，应注意，当您出售资产时，您的纳税义务会大幅增加。 四、申请政府补贴 政府为了鼓励特定职业的发展或者刺激经济，往往会出台一系列补贴政策。企业可以通过申请政府补贴来获取经营资金。但需要注意的是，不同地区、行业的补贴标准有所区别，而且申请程序和申请材料也比较复杂。
五、增加银行贷款或其他负债方式解决资金不足的问题 当然除了以上方法外，还有一些其他的方式可以实现资金的周转，比如，当前热门的供应链贷款、知识产权质押借款等等。
资金短缺是每个企业在经营过程中面临的主要困难。资金缺口已成为制约企业发展的障碍。很多企业都渴望引进现代化管理机制，使企业能健康持久的发展。在资金短缺的情况下，更需要引进现代化的管理模式，解决目前的困境。下面将介绍几种管理方法。
一、从经营战略方面，应坚持"开源"与"节流"并重的原则
从"开源"的角度来看，应积极寻找新的赚钱项目，大力拓展新的市场；从"节流"的角度来看，要通过压缩经费，减少浪费的办法来缓解目前的困难局面。企业在采用以上两者方式时应以"开源"战略为主，以"节流"战略为辅，这是因为新的项目可以给企业带来新的活力和希望。
二、在企业的费用预算方面，应采取增收节支的控制方法
增收的方法如：通过提高服务质量来增加客户的满意度等；节支的方法如：通过制定各岗位合理的费用预算目标，采取有效的控制方法，来减少各项开支。企业的财务人员应做好资金的预算和控制工作，为企业的各项管理工作提供及时、准确的经济信息。同时应做好资金预算的预警分析工作，尽可能避免出现资金断流的现象发生。
三、在企业的采购方面，应做好应付账款的管理工作
财务人员应做好采购计划工作，以避免盲目采购。在企业内部应严格执行采购付款审批制度，尽可能减少现金的流动。采购人员应与供应商协商尽可能延长付款时间并签订相关采购协议，以缓解企业目前的支付困难。
四、在企业的销售方面，应加强应收账款的管理工作
可采取的控制方法如：对客户的信用档案、交易记录等情况做好管理工作；加强催款力度，加速资金的快速回笼等。
综上所述，通过引进现代化的管理模式，在多方面做好基础性管理工作，一定能解决经营过程中的资金困难。
