激进型 = 追求快速发展，增长速度大于一切的企业。这些企业为了获取竞争优势，敢于承担风险。 这类企业往往在创业早期通过大量营销投入和渠道铺陈以迅速占领市场，获得先发优势，实现快速成长。在创业早期我们往往会看到他们的营收高速增长，业务版图迅速扩大。
但此类企业的缺陷在于，往往是成也萧何败也萧何，由于前期快速扩张导致后期管理跟不上，一旦某项环节出现纰漏就容易造成企业衰败。我们看看乐百氏、三株等曾经的行业领跑者就可管中窥豹。
当然，凡事无绝对，也有部分激进型企业能顺利度过早期高速发展期，走向上市乃至更大的成功。比如我们熟悉的小米、美团等就是最典型的代表。他们能在机遇与挑战并存的市场竞争中突围而出除了有着精准的市场定位和独到的战略眼光外，还在于他们克服了企业发展过程中的各种短板，做到了扬长避短。当然，他们的成功不可复制。
赖音宏优质答主激进型企业是一种发展导向的文化，管理上重视冒险、变化、创新和果断。
激进型企业追求与众不同，重视首创性和变化，常常敢于冒很大风险来追求大幅度的增长和重要市场目标的实现，通常具有较强的进攻性和外驱性，这种文化非常适于初创企业和开发新市场，也适合那些管理基础较好、资源相对充足、业务相对简单、市场较为简单且变化较快的企业。如果一个企业实施多元化战略，涉足多种业务，且这些业务的市场变化规律性较强、增长速度较慢，那么用这样的企业文化来管理显然是不太合适的。
一般而言，初创时期的企业、高科技企业、金融投资公司往往具有这种文化。IBM公司、惠普公司、可口可乐公司、微软公司、戴尔公司、通用电气公司、百事公司、麦当劳公司等国际知名的大公司，在初创和发展过程中，也常常显示出这种文化的某些特征。
惠普公司是“硅谷”的鼻祖。在长达60多年的成长岁月里，惠普从一个车库里只有两个人的“小作坊”，发展成为全球最大的 IT 供应商，在 IT 产业竞争的红海中不仅长期保持盈利，而且保持着旺盛的创新活力。而这些都得益于惠普之道——惠普公司具有高度凝聚力的核心价值观。
惠普之道有两部分内容:一是信任、尊重和赞扬，二是以开放的心态接纳意见和鼓励创新。概括起来，就是一种富有激情、崇尚平等、鼓励创新、讲求实效的文化。惠普在高速成长阶段采取的是一种类似“放牧”的管理方式，而不是“圈养”。惠普员工被授权“可以按照自己的思维方式去自由工作”，惠普公司鼓励创新的行为和开放式的文化，造就了“惠普人敢于做任何事情”的胆魄和风格，使惠普公司成为持续不断地推出创新产品的源头。
1968 年，英特尔公司的创始人罗伯特.诺伊斯带着一个12 人的团队，从仙童半导体公司出走创办了英特尔公司。“叛将”带着大批的资本和技术叛逃仙童，英特尔在成立的几年中业务迅速发展，1971年，英特尔在旧金山纳斯达克证券市场挂牌交易。这一年，英特尔推出了全球历史上的首款内存储存芯片。1972年，英特尔超越了原来的“母体”仙童。1974年，英特尔再接再厉，推出了第一款微处理器4004芯片。在此后的岁月里，英特尔持续推出创新芯片，成为微处理器领域的霸主。英特尔公司的工程师们在开发微处理器芯片的成功经验，使其在1995年作出了向网络微处理器芯片转型的产品创新战略，并在2000年实现了网络微处理器芯片取代微处理器芯片的目标。1994年，英特尔公司取代IBM公司成为全球IT产业的第一巨头。目前，英特尔是世界最大的芯片制造公司，其产品包括微处理器、芯片组、板卡、系统以及软件等。
