研发的企业有哪些特点？
这个问题，我们之前采访过的某互联网大厂的CTO说过，其实企业是否重视研发，从侧面也反映了该行业的周期。一个正在蓬勃发展的行业必然会得到高层的重视（尽管不一定体现在财务报表上）。以该公司的例子来说，虽然该公司已经处于行业中上游，但仍旧会定期召开中台产品与技术的规划会议，讨论在技术方向上的布局。 回到问题来，什么是研发导向？我个人理解应该是在公司的战略层面（而不是战术层面），是不是把技术研发放到了比较重要的位置。
当然，一些公司虽然有研发部门，但主要的工作其实是承接外部客户的需求，提供对外交付的产品或者服务，这类研发的产出是可见且快速盈利的，因此不能算作真正意义上的研发。 另外一点，很多看似没有研发部门的业务，其实存在大量的研发工作——比如商业智能BI领域，很多公司都会将数据处理、数据加工的任务外包给研发实力强劲的数据服务商，完成之后直接获取可定制化的可视化报表，这种合作模式下，外包服务商的研发生产力实际上相当于被购买了。 但外包商提供的这些科研服务能力能否转化为自己核心竞争力和长期优势呢？我并不乐观。因为这种商业模式的本质是一种“一次性买卖”，买断式的购买对方的技术能力和工期，短期可能省下不少成本且省去了自己培养人才的烦恼，但是从长远来看，这种商业模式无法让自己在竞争中处于更有利的位置。