奥利巴斯企业失败原因？
1、产品定位不明确，盲目跟风 奥林巴斯最初只是生产显微镜和医疗器械的企业，后来才涉足数码相机领域并推出了畅销的产品。但就是在这样多元化的企业中，其却没有找准自己的市场定位，盲目地跟随大流，看到别人做什么赚钱就跟着做什么，没有自己的核心竞争力。 像在1990年，松下发布了一款可以录制电视节目的摄像机后，奥林巴斯也紧随其后推出相同功能的机器；而到了数码相机风靡之时，各大厂商几乎全部转身投入这一新兴行业，包括原本已经没落的胶卷业巨头柯达、尼康等纷纷都推出了数码相机。
2、研发能力不足，没有及时转型升级 虽然多次转型，但是似乎都没有完全扭转乾坤，企业的核心竞争能力始终没有提升。尤其是在数码相机飞速发展时期，其他各大厂商的数码相机产品层出不穷，功能也是越来越强大，然而我们的奥利巴斯却依旧停留在原有技术上，产品的更新换代非常缓慢，缺乏具备核心竞争力的拳头产品，只能一直靠低价来吸引消费者，自然销售不断下滑。
3、经营理念陈旧，缺乏创新 作为一家已经有了上百多年历史的企业，奥林巴斯似乎并没有与时俱进，其固守传统的经营理念，缺少应对迅猛发展的数码行业的应变之策。在产品制造方面，仍然采用原有的低效率生产线，无法及时根据市场需求调整生产计划；而在销售方面，传统线下渠道的份额远远高于线上，而线下的卖场又受到电商的冲击，导致产品的销量一跌再跌。在企业内部管理上，高层的决策失误和内部人员的腐败也是导致公司走向衰败的重要因素之一。
错误的战略决策
奥利巴斯失败的首要原因是不恰当的战略决策。它集中90%的人力物力，发展利润大和有前途的诊疗器械、内镜和放射照相。为了获得资金，把所有不盈利的甚至略有微利的项目均抛出来出售。当出售各种测量仪；实验室器械和电学器械后，公司失去了在一般性电子、普通医疗器械的技术储备和人员储备。实际上，企业就剩下照相机和防磁服了。当医用诊疗器械和内镜被日本的富士公司赶上，并全面领先时，奥利巴斯已无第二个拳头产品。
而日本厂家则实行多元化战略，如佳能公司90年代的宗旨就是：照相机、办公设备和医疗仪器等三个拳头，共同发展。在内镜方面，佳能则集中力量发展电子内镜。结果，在1995年全世界电子内镜以13：1的优势压倒光学内镜。这时，专营内镜的奥利巴斯只好把全部家当卖掉。在其他方面，佳能靠光学技术发展照相机和彩色照像管，靠电子学技术则发展内镜和医用B超，结果都获得成功并进入世界前三名。
照相机垄断市场的丧失
导致奥利巴斯失败的另一重要原因是照相机市场的丧失。照相机是奥利巴斯的重要支柱，为该厂的内镜和医疗仪器提供了大量资金。但该厂的两大照相机厂，在70-90年代都犯了错误战略决策。柯尼卡的策略是，集中力量发展利润高的中、高级135单反机，而把利润较低的入门级135机和双反120照相机（即大照相机），全部卖给出光摄影工业公司。但日本国内135单反机市场很有限。该公司在90年代末几乎全部倒闭。康泰克斯由于只限于生产120照相机，结果被价格便宜的135照相机比下去。也于1998年破产。两个照相机厂的失败导致了奥利巴斯的倒塌。
