新疆一个企业如何管理？
看了一些答案，有的太笼统，有的不对题 作为一个在塔城地区小有名气（当地就两三个拿得出手的大企业，其它都是中小型企业）的企业负责人，谈谈我的看法吧 我企业的规模不大，员工400多人，年利润3000多万，我负责的这个厂是生产销售一体的，另一个厂是原料和粗加工，两个厂都在塔城，所以回答可能更实际一点 因为我是负责整个集团的管理，所以在管理上还是比较全面的，我这个人比较务实，不喜欢理论，喜欢实际，所以我管理企业虽然不是很高级，但是很实用，也很受下属欢迎
因为我不想把两个厂的生产工艺流程搞得一清二楚，这样太累，其实很多工厂的管理都大抵相同，都有生产部、技术部、质量部、销售部、财务部、人事部等，也有办公室负责日常事务，每个部门都有一个或几个管理人员负责，至于车间，一般是由生产部负责，下面我具体讲讲各个部门的职责
一、办公室的职责 办公室作为企业的中枢机构，上通下达，联系内外，是整个企业运作的枢纽 从企业发展的角度来说，办公室除了要做好常规性工作外，还要根据企业的发展来制定相应的工作策略并负责实施 在具体的工作中，办公室要处理好公司与政府（包括工商、税务、质检、环保等部门）的关系，协调各方面的工作；同时，要搞好企业文化建设，营造良好的工作环境；另外，还需要编制各种报告、文件、报表，做好宣传等工作
二、人力资源部的职责 人力资源管理是一个大的概念，我这里所说的人力资源部，实际上是指行政人事部，因为公司所有的人事工作都是由这个部门负责的 这个部门主要工作是招聘，培训，考核，分配，调动，解聘，这些工作的完成需要人力资源部部长以及各车间主任的配合，才能做好 所以，做好人力资源管理工作很重要
三、财务部的职责 财务部是企业的一个要害部门，其职责就是管好钱，做好核算，合理纳税 为此，他应该掌握企业资金流的信息，随时向总经理提供财务状况 同时，做好与财政、税务部门的工作沟通
四、生产部的职责 生产部作为一个生产型企业的核心部门，其职责主要是制定生产经营计划、进行工序安排、控制产品质量、组织生产、调度、调配人手和物料 作为一个生产型企业，必须树立以市场为导向，依靠科技提高质量的观念
五、技术部的职责 技术部主要职责是制定生产工艺流程，做好新产品开发和技术改造工作 为达到上述目标，技术部应定期或不定期对市场进行调查研究，了解前沿技术和市场信息，并及时向总经理汇报 同时，还要做好对新员工的培训工作
六、质监部的职责 质量部主要负责产品的质量管理和监控，以及质量监督、化验、检验等工作 要保证产品质量，就必须严格执行各项质量管理制度，实行质量责任追究制度 和客户保持密切联系，及时掌握和反馈客户的相关信息，以便进一步改进产品和提高服务质量
七、销售部的职责 销售部是直接面向市场的部门，它的任务是对内推销产品，对外开拓市场 这个部门要有熟悉市场，善于开拓市场的人才，还要有能说会道，适应能力强的人士担任 这块如果做得好，收入是很高的，当然风险也很大
八、后勤部的职责 后勤部是个虚线部门，它没有明确的职责范围，其主要职责是为前七个部门提供优质服务 如果企业经营规模较大，可以考虑设这个部门