就是公司把钱给你，让你去帮助建立一个新的优秀团队。 一般用于新成立的部门或者新的项目，由于人少，所以每个人要做很多事，因此效率很低。通过给予一定的资金和资源支持，搭建一个初步的结构框架，进而提高整体的运作效率。
举个栗子： 比如现在要成立一个技术部。由张三担任部长，负责整个技术的全面工作。 张三拿到这个钱之后，可以先从网上找一些开源的代码，用来构建项目的初步框架（这步可以省掉，直接买现成的软件开源代码，然后找个码农来翻译、适配）。
然后招募李四和王五加入，两人分别负责模块A和B。 再找张三要好的程序员，如马六，给他一定的好处（工资、奖金、分红等），让他加入，提供最好的语言环境，最高端的设备，让他能够专注于代码的编写。
再找赵七，用他的运营经验，专门负责公司对外宣传，拉流量，促进交易。 最后找一个钱八，负责财务管理，资金调度，成本核算。防止张三挪用资金，挥霍浪费。 张三拿着这些钱，按照上面的分工，逐步把团队搭建起来。
当然，最后如果赚了钱，那自然是大家分钱；要是亏了，也得分担。不过这个分担是有讲究的。
顾仕刚优质答主企业团队建设基金，是按企业实际工资的一定比例计提的一个内部基金，在计提时，借记管理费用，贷记应付职工薪酬——职工福利费。在实际发生团队建设基金费用时，借记应付职工薪酬——职工福利费，贷记银行存款或库存现金等。
《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》中对于员工的培训、操作、和职业生涯规划有以下规定：企业应当制定与企业发展战略相适应的人力资源发展目标，完善人力资源引进制度、员工培训制度、关键岗位员工管理制度等一整套人力资源管理制度，并关注员工的培训和发展。根据人力资源需求计划和员工开发计划，对培训对象、培训时间、培训方式及培训内容等作出合理安排，科学评价培训效果。
《企业内部控制基本规范》中明确指出人力资源政策要体现人力资源的引进、开发、使用和退出四个环节。人力资源内部控制不健全，会导致企业员工开发、使用与人力资源规划脱节，人员配置不合理，使企业发展战略难以得到有效实施。因此，对于企业来说，要想更好的发展，必须要建立健全人力资源内部控制制度，从引进、开发、使用和退出四个环节全面规范企业人力资源管理，切实发挥人力资源在企业发展中的支撑作用。
