实施多元战略的企业？
在2015年，海尔开始推进“品牌循环”的国际化战略。这一战略的关键在于，通过全球设计、全球营销和全球生态链，使海尔能够以最高效率实现网络化并覆盖全球用户。 要实现这个国际化的战略目标就要实现两个国际化，第一个是品牌的国际化，第二个是运营的国际化。
品牌的国际化比较好理解，就是要把品牌推向世界，让更多的人知道。而要完成从工厂到市场的转型，就必须做好运营的国际化。 所谓运营国际化就是把研发设计，生产制造，销售等各个业务板块放到国际市场上进行运作。要完成这样的转变不是轻而易举的事情，需要解决很多的问题。
首先，是企业内部要形成全球化经营的思想理念。所有的员工都要意识到公司已经是一个全球化经营的实体，要从全局考虑问题，不能还像以前一样把目光仅拘泥于国内市场。其次，要加强企业内部的协同配合，让各职能模块都能为海外业务的开展提供支持。最后，还要提高企业对市场变化的响应速度以及应对能力，确保企业在海外的竞争力。
现在，海尔已经在国际舞台上扮演着重要角色，并在全球多个细分领域成为第一。比如，海尔洗衣机成为全球销量最高的品牌；海尔冰箱冰柜成为全球销量最大的品牌之一；海尔智慧家庭解决方案更是成为美国硅谷高科技企业最推崇的产品之一。