哪个企业有用成组技术？
我们公司正在用，而且已经通过了成组技术的审核。 我们是汽车行业，开发产品，做项目里有一个零件，需要做84个，按照传统的做法，就是建立84个BOM，84个物料需求计划，84个采购订单等等。 但是如果用成组技术划分，这个零件就分成了2类，需要16个工时（每个工序的耗用时间），8个工序，6种原料，3类加工设备。就可以通过一个物料需求计划，一张采购订单完成。 而且更妙的是还可以生成每个零件的工艺路线，比如下面这样。 这样就可以直接生成标准工时，生产工单等等，很方便。 其实说白了，这个技术就是把一些具有相同特征的物料或者工序集合在一起进行统一管理的一个方法。
举个例子： 我门车间有50个工人，每天工作8个小时，一共有20个班，那么每个班就有两个人上班，每个人一天的工作内容可以分为若干部分，每部分工作之间可以有交接班，那么我就需要确定每一部分工作内容所消耗的时间，然后根据工时计算工资。如果采用成组技术，我只需要记录下50个人的所有工序，然后按照时间顺序排列，每个工序对应两个班的人员即可，然后再记录每天的起始时间和结束时间的班，然后算出工作日和工作小时数，最后算出每个人的工资就可以了。比传统的方法少了很多繁琐的操作步骤。当然实际工作中还要复杂很多，但是原理是这样的。