企业年度考核分几种？
根据考核的时间，可分为年度绩效考核和任期（年度）绩效考核； 根据考核的组织系统来划分，可分为上级主体与下属的绩效考核、同级同事之间的绩效考核以及下级对上级的绩效考核； 按被考核者的认知程度，可分为客观性考评和主观性考评； 根据评估者与被评估者之间的关系，可以分为360度绩效考核等； 另外还有全面评价与关键绩效指标法(KPI)、BSC、EVA等的划分。 但不管如何区分，最终的考核结果都要反映到员工的薪酬、奖金、岗位调整及培训开发等方面。
目前大多数企业采用的是上级评价为主，辅以其他方式的综合评价方法。上级的主观性反馈在考核中就显得尤为重要，这就要求在绩效考核过程中要做到“客观、公正”。但人非圣贤，孰能无过，即使是再优秀的领导也不是完美无瑕的，他们在日常的人事管理中也会有各种各样的失误，这些都会影响到他们对下属的判断。所以，在实施绩效考核的过程中要防止因评估人员主观看法的偏颇而影响考核的结果。
另外，由于受人文环境等因素的影响，中国是一个比较注重感情用事的国家。因此许多企业在设计绩效考核体系时往往会受到传统观念的影响，将情感因素也渗透到具体的评价体系之中。如在一些企业的薪酬体系设计与分配中就会加入“感情投资”的因素，以此作为激励员工的重要手段之一。这种将情感因素融入工作过程的作法虽然可以在一定程度上提升员工的工作热情，但其后果也可能使员工产生“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的想法，影响企业长远的发展。