企业股权怎么做？
一、先定边界，后画圆圈 企业股权设计的出发点，是确定公司控制权的边界，也就是明确股东会、董事会、监事会和高级管理层各自的职权范围。只有权责利对等，才能发挥各治理主体的积极性；否则就会丧失积极性，甚至造成内斗。 举个例子：某家初创公司的章程规定，董事会对公司的经营战略和财务预算有权作出决议，并有权聘任解雇总经理及其助理，同时规定经理对其职权范围内的具体事项有独立作决定的权利。这样，董事会与经理之间就有权力和责任上的边界了。
二、先设机制，后在运作 确定了各方权责利的边界之后，接下来就要考虑如何确保各个治理主体能够各司其职、相互配合了。这包括三个层面的内容：
第一个层面，是完善的公司治理结构，包括完善的股东大会、董事会、监事会制度以及规范的高管层议事规则。这些制度的基石作用在于为决策提供依据，并通过议事规则的设定来保障各方在决策中的积极性和主动性。没有这些基础的机制设置，一切讨论都无从谈起。
第二个层面，是设计科学的激励约束体系。这个激励约束体系既包括对公司高层的，也包括对中层的管理者。因为只有将高层和中层的利益同公司的发展紧紧联系，才可能真正地实现公司和股东的利益最大化。
第三个层面，是做好内部控制的设计。内部控制的本质是一种制度安排，通过制度和流程来确保决策得以有效执行，并通过事前预防、事中控制和事后监督来实现公司治理的目标。
三、先立规矩，再行分配 在明确了各方面的权利和责任之后，接下来需要考虑的就是如何分配的问题了。这是公司治理的核心所在。 分配分两大块，一块是人力资本的分配，另一块是资金资本的分配。
1.人力资本的分配 一般来说，人力资本的分配遵循这样一个原则：与公司经营业绩挂钩。因为公司经营的好坏直接取决于管理层的行为，所以将管理者的报酬与实际业绩相挂钩就可以一定程度上避免管理层的机会主义行为。
2.资金资本的分配 对于创业者来说，如何让钱使用得价值最大化是个值得深思的问题。
四、动态调整，持续优化 前面谈到的都是静态的公司治理结构设计问题。但是一个合理有效的治理结构是需要不断调整和优化的。原因有两个：一是外部环境在不断变化，二是人的认知是在不断迭代的。 所以，动态的公司治理结构应该包含两个核心要素：