合伙企业如何获取资源？
这个题我做过，答过多次了，但是每次都有新体会，拿出来跟知友一起分享。 问题：一个初创型的创业团队应该如何进行资源对接？
回答：- 先上图 这是今年4月份我们团队参与一个创业大赛的时候做的PPT展示（因为某些原因，有些图片没放上来），这个PPT主要介绍了我们的团队、我们的项目以及我们在项目中扮演的角色（产品、运营、技术）等等。 参赛的过程就不再赘述了，其实也就是一个个去联系评委，推销自己而已，毕竟这是一个“卖”项目的比赛。
重点想说的是赛后，因为我们发现虽然我们在比赛中向多个评委老师推销了我们自己和我们的项目，但是在比赛后很多评委老师反而记不起来我们是谁，更记不住我们说了些什么，于是我们就改变了策略——从找评委改成了找项目负责人。 因为每个学校创新创业学院的领导或多或少都知道一些项目的情况，只要稍微一打听就可以了解到许多信息；而且项目负责人一般比评委对本项目更感兴趣，因为你提到了他负责的项目，所以他也会记得住你说的内容（除非你讲的实在太烂），并且可以进一步推进你们的项目。所以我们最后拿到天使投资也是靠这个项目负责人帮我们引荐给某基金会的主管。
所以说，创业最开始就是要学会如何去沟通，沟通的作用在于让对方记住你和你的项目，其次再是推荐你们的项目给对方。 至于怎么让对方记住你们——脸皮要厚！因为对方可能不会记得你说过什么，但是一定会记得你究竟是谁（因为每个人的记忆力都很有限）所以多往人家面前凑，人家就会加深印象了啦~ 至于沟通的媒介并不是局限于当面沟通，现在微信等通讯工具都可以留下证据，所以可以事先打好草稿，微信发过去也是可以的。
总之就是要让自己和项目有一个让人能够记住的点，这点可以通过你自己或者通过你的项目来塑造。