企业激励管理有哪些？
1、外部激 励，包括金钱和荣誉的刺激： 钱不用明说，有多少钱可以买到多少快乐这个经济学原理，大家都知道。在薪酬体系设计中，我们要注意两个问题： (1)保证薪酬的外溢性，不能让基层员工觉得他们的付出与所得不相称；（外溢性在薪酬里如何体现呢？）
(2)保持薪酬的竞争力，现在物价涨得很快，我们不能按两年前的成本定现在的新酬标准。同时我们也不能让竞争对手把我们的人挖走而让我们损失人才。因此我们在设定薪酬水平的时候还要考虑以下几个因素： 岗位的价值； 岗位所承担的责任； 岗位的工作条件； 岗位对专业能力和技能的要求； 直接上级的评价等。 在外部激励中，还有一个非常重要的因素那就是荣誉的刺激。当下属取得成绩或得到上级的肯定时，要及时给予表扬和鼓励，让他们获得巨大的成就感，从而激发他们更好地工作。
2、内部激励 内部分配公平吗？大家心里面都有杆秤，都会去比较。如果分配公平，大家都心满意足，效率自然会高。如果我们只是把蛋糕分给自己的亲人、朋友，不做任何补偿给其他人，那么我们的效率不会最高。同理，我们在做内部分配时，要考虑两个方面的问题： 第一是效率的问题，即是否做到了人尽其才，才尽其用。如果一个能力很强的人总是被安排做一些简单的事情，他的才能得不到发挥，必然会产生不满情绪，影响工作效率； 第二是公平的问题，这就是要防止因为分配不当引起的内部矛盾。我们在进行内部激励时要遵循以下原则：
（3）激励的公开公正原则； 在公司内部要做到信息公开、透明，让大家清楚了解激励的公平性和真实性，这样才会让大家发自内心地服从管理和激励措施。