企业运营的利润如何来？
从几个方面来说吧： 首先，利润=营收-成本。所以想要有利润，第一要素就是要提升营收。而提升营收最直接最有效的方式就是提高订单量（规模经济）。
其次是降低成本，这里指的成本包括两个方面，一是生产成本，二是费用成本。要想降低成本，一方面要从设计工艺等源头考虑，尽可能的减少成本；另一方面要优化供应链流程，尽量压缩各个环节的浪费，从而降低成本。 至于运营这个层面的利润，我认为最重要的是把握两点：一是资金的时间价值；二是风险的规避。
因为任何一笔现金都有时间成本，早一天回笼就有一个利息收入，所以资金的流动很重要。另外在经营过程中要尽可能的控制风险，避免损失的发生，否则一旦出现问题，可能连本金都保不住，就更不用说收益了。 所以从这个层面上讲，需要做好两方面的工作：
一是做好预算管理，控制好成本支出；
二是做好风险管理，将可能发生的损失降到最低。 最后补充一点，不管是盈利还是亏本，都要按时按规定作好账务处理，及时报税、申报。不要因为亏了就不做账或者少记账，否则有可能受到行政处罚。