从几个方面来说吧： 首先，利润=营收-成本。所以想要有利润，第一要素就是要提升营收。而提升营收最直接最有效的方式就是提高订单量（规模经济）。
其次是降低成本，这里指的成本包括两个方面，一是生产成本，二是费用成本。要想降低成本，一方面要从设计工艺等源头考虑，尽可能的减少成本；另一方面要优化供应链流程，尽量压缩各个环节的浪费，从而降低成本。 至于运营这个层面的利润，我认为最重要的是把握两点：一是资金的时间价值；二是风险的规避。
因为任何一笔现金都有时间成本，早一天回笼就有一个利息收入，所以资金的流动很重要。另外在经营过程中要尽可能的控制风险，避免损失的发生，否则一旦出现问题，可能连本金都保不住，就更不用说收益了。 所以从这个层面上讲，需要做好两方面的工作：
一是做好预算管理，控制好成本支出；
二是做好风险管理，将可能发生的损失降到最低。 最后补充一点，不管是盈利还是亏本，都要按时按规定作好账务处理，及时报税、申报。不要因为亏了就不做账或者少记账，否则有可能受到行政处罚。
许维游优质答主付费会员制
从传统模式中我们都知道要想看收费视频，要么充VIP，要么充Q币去租，要么去找一些破解网站。
但在Netflix出现的时候，采用的是付费会员制，也就是说你只需要每个月支付一定费用，就可以在平台上随便看。
这样既大大减少了用户在观看和充值上的时间成本，让用户形成了固定的付费思维，还从以往的单个视频收益转变为了固定收入来源，更保证了营收的循环。
好的内容永远是王道
Netflix从诞生起，它的对手就有迪士尼、派拉蒙等好莱坞的巨头，想要从这些公司手里抢钱和观众，那内容就必须得优秀，甚至于超越他们。
所以Netflix的内容一直都秉持着两个方向：数量的投入和质量的超越。
所谓数量的投入，就是大举烧钱，把全球的优质内容制作方收入自己的口袋，比如我们所熟知的《纸牌屋》、《爱情公寓》、《黑镜》等，都是制作方被收购后改编的剧。
另一方面则是打造自制剧，像之前大火的漫威剧《漫威卢克凯奇》，就是和漫威合作的。
不过，这些只是普通的自制剧，像《黑镜》、《纸牌屋》的制作班底，可都是顶级团队，投入也是大成本。
这种做法，一方面保证了Netflix在全球电影、电视领域的制作权威性，另一方面让Netflix的内容更加多样化，从而吸引更多的观众买单。
