企业还是要有独门绝技？
企业是否有“独门绝技”，这个问题问得有点主观且有点泛。 所谓“独门绝技”，在我看来无非是两个方面：一是核心的竞争力；二是持续盈利的能力。
一、核心竞争力 说到核心竞争力不得不引入一个概念——经济附加值（EVA）。EVA是衡量企业经营业绩的综合性动态指标，也是评价企业是否拥有独特竞争优势的重要标尺。 EVA由哈佛大学的施主教授最早提出，后被世界多家著名商学院广泛用于MBA和EMBA学生的教学实践当中。如果一个企业的EVA为正数并且越大越好，就说明该企业赚钱并且赚了不少的钱，反之则说明该企业不仅没赚到钱而且亏钱了。 那什么才是影响一个企业EVA的正负值呢？答案就是企业所做的业务是否产生了正面的经济收益以及产生的程度如何。
因此对于能否产生正向且较大的EVA的企业来说，其在经营过程中就必然是聚焦于某些特定领域和业务上的，换句话说也就是具有“独门绝技”的表现了。
二、盈利能力 再好的企业如果无法带来经济收益的话那就谈不上什么价值了，所以除了具备核心的竞争能力外，能否为企业带来稳定的盈利也很重要。
这里需要引入另一个概念——自由现金流（FCFE）。 与EVA一样，自由现金流同样也是衡量企业是否为投资者创造价值的综合性动态指标。
从财务角度来看，只有当企业在经营过程中产生的现金流入足以支付所有必要开支并有余钱返还股东的时候，它才真正具备了创造价值的能力。因此一个企业如果连年出现大的亏损，或者即使不亏但也没剩多少钱的话，就说明其缺乏盈利能力且在关键的业务上并没有发挥很好的作用，也就谈不上有什么“独门绝技”了。 综上：
1.拥有核心竞争力的企业必定有其不可替代的一技之长；
2.能不断创造可观盈利力的企业必有一系列行之有效的商业模式作支撑。