旺旺企业多元化？
1983年，中国第一个零售连锁超市品牌——好又多诞生 ；2005年，“好又多”进入中国市场并开出第一家门店 。
2006年、2007年和2008年，好又多有超过一半的收入来自它开在中国市场内的商店(包括加盟店)产生的营收。 但好又多并没有继续扩张的脚步。反而在2004年到2009年间陆续关闭了经营不善的门店，以及因城市规划调迁而关闭的门店。 到2011年时，好又多的门店数量已经减少至33家。同年1月，好又多宣布全面撤出北京市场，关闭所有在北京开的门店。
有分析师认为，外资零售行业面临的最大敌人不是竞争对手，而是自身。因为外来的零售商很难适应中国的市场环境，他们通常没有足够重视本土消费者的需求，也没有认真研究本土市场的规则，从而陷入经营的困境。 的确，纵观好又多在中国的十几年间，我们可以发现，它在很多重要决策上与本土零售业的发展节奏和动向是完全背离的。
比如，它在进入国内市场的初期，把重点放在开发二三级城市上，企图用大量的门店覆盖这些地区的消费者，然而当时国内主流零售业态正是以大型综合卖场为主，同时依靠便利性和价格优势抢占街边铺面开店的多是杂货店和便利店；而当外资零售企业纷纷进驻中国设立旗舰门店占据核心地段时，好又多却关掉了在一线城市中的全部门店。
如果好又多能在关键节点做出正确的选择，也许就能追赶上国内零售业界的发展步伐了。可惜的是，我们看到的往往是它的后知后觉和错判形势。 我们不能否认好又多在中国市场所做出的积极努力和尝试，但它多次错失良机的原因值得我们深思。