企业重组需要哪些环节？
1、筹划阶段 包括研究政策，探索重组方式，拟定重组方案(含债权债务处理预案)等；
2、实施阶段包括资产（股权）评估，交易设计，尽职调查，报告编制，审计，律师见证，谈判，协议签署，办理注销或过户手续等；
3、后续工作包括账务调整，会计处理，税务处理，报表合并披露等；
4、特殊问题的解决包括有关争议的处理，相关资产的处置，或有负债的化解，债务担保的追偿，不良资产的处理等等；
5、日常工作包括信息披露，投资者关系管理，业绩及目标完成情况的公告，重大事项的报告与审批程序等等。 当然，一个成功的重大资产重组项目还需要有适宜的项目启动时机和顺利的交易流程以及良好的外部环境相配合。
一.事前准备 在正式推进重大资产重组前，拟上市公司一般会开展一系列的事前准备工作，主要有： （一）成立相关工作推进部门，组建工作团队并确认工作职责分工； （二）制定业务流程和具体操作方案——包括业务的整体流程各具体环节的工作内容、步骤、责任人及联系方式等； （三）制定风险防范及应急措施——包括可能遇到的各种风险及其应对方案等；
四）收集汇总涉及此次重组的所有资料并进行分类整理。 除了上述主要准备工作外，必要时还可以考虑聘请专业顾问参与此次重组事宜，如财务顾问、法律顾问、审计机构等，并委托其开展工作，提供价值建议。
二、协调各方意愿 拟上市公司推动重组的过程也就是与其重要股东、管理层及员工、业务伙伴乃至金融债权人等利益相关者进行广泛沟通与协调的过程。 在这个过程中，了解各方诉求，协调一致的行动显得尤为重要。
三、遴选交易对手 是否具有合适的交易对手是确保资产重组能否成功的重要条件之一。在寻找交易对象时，可以考虑的因素包括： （一）该交易对手是否具备相应的经营和业务资质；
（二）该交易对手是否具备良好的商业信用； （三）该交易对手是否有充分的动力去开展与你的合作； （四）该交易对手与其他方是否存在或可能存在的潜在冲突； （五）该交易对手的交易能力如何以及在重组过程中所发挥的作用大小； （六）其他方面（包括资金、资源、人脉关系等）是否有利于整个项目的推进。