混合企业怎么样？
我所在的就是一家混合所有制企业，国有股份比较少，大部分是民营资本，然后也有少量的外资。我们集团下属有五家子公司，其中三家都是混改的，并且两家上市公司，最近一直在推股权激励计划。所以从集团层面的战略规划上来讲，对混改的企业还是很有期许的 。
至于你讲的国企混合制改革的弊端和难点，我觉得就是如何激发企业的活力，让市场在配置资源中起决定性作用的同时，更好发挥政府的作用。因为很多改革举措都是在实践中摸索前进的。比如，我们在推进混改过程中发现一些民营股东进入我们的企业以后，往往会在财务上更偏向于追求短期的利润而忽视企业的长远发展，于是我们就会通过建立完善的法人治理结构来加强监管，同时加大对于核心人才的激励力度来实现企业的长期发展。
当然，不同的企业混合制改革的着力点也会有所不同。因为有的企业本身属于功能型混合所有制，也就是不同行业、领域的混合，那么在这种情况下，可能就要通过建立更加市场化的工作机制来提高运营的效率；而如果企业本身属于同一行业或者领域，那么在混合的过程中就需要注重上下游产业链的整合，通过产业协同来实现1+1＞2的效果。 总之，我认为混合所有制企业在适应市场经济方面有着天然的优势。