兼任多家企业高管?

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这很正常的,我认识一个老板同时还是好几个公司的股东(实际上就是挂个名而已),另外在多个公司任职。 你想想,一个成功的企业家、创业者的精力和时间都是有限的,他不可能把所有的时间都花在一件事情上。尤其是早期创业的时候,资源有限的情况下,一个人可能身兼数职很正常啊! 这几个身份不冲突吧?A企业是法人代表,B企业的股东,C企业的高层... 有些老板,一开始创业的时候,可能钱不多,人不够,就自己亲自干活,当然包括负责招聘、培训员工、处理财务、做产品等事情。随着企业的发展,人多了,分工明确了,一些老板就不必亲自做具体的事情,而是负责大的方向和决策就行了,比如制定战略、开发新产品、处理重要客户投诉等等。而一些琐碎的、复杂的、难度高的工序和环节,就有专门的负责人去执行。

其实,很多初创期的互联网公司,基本上都是这样运作的。 我之前在互联网公司工作过,那个公司一共也就二十来个人,但业务很多。产品经理要写需求、做产品;前端要切图、做网页;后端要写代码、做接口;运营要发布文章、做活动;市场还要拍视频、找KOL谈合作……很多工作,其实都是可以在短时间内学会并上手做的。所以,很多职场新人进去的时候,往往会觉得自己的工作很重要,不可或缺,其实可能在整个部门中,你的工作内容确实很重要,但在公司层面,你的价值并没有你想象的那样高。

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在担任多家企业高管的情况下,需要考虑到时间管理、沟通协调以及个性化管理等方面。以下是一些建议:

1. 有效的时间管理:兼任多家企业的高管,意味着你需要处理各种各样的事情,所以时间管理非常重要。你需要学会划分工作的优先级,合理分配时间和精力,确保每个企业的工作都得到充分的关注。

2. 沟通协调:担任多家企业的高管,意味着你需要在各个企业之间进行沟通协调。这包括了解各个企业的需求、解决问题、分享信息等等。你需要学会倾听,理解各方的立场和需求,以实现更好的协作。

3. 个性化管理:每家企业都有其独特的文化和团队氛围,担任多家企业的高管,需要懂得根据每个团队的特点进行个性化管理。这意味着你需要了解每个团队的成员,发掘他们的优势,激发他们的潜能,以便更好地推动企业的发展。

4. 保持学习:作为高管,你需要不断学习新的知识、技能和经验,以便更好地应对各种挑战。这包括学习新的管理理念、行业动态、技术发展等等。

5. 谨慎选择:在接受多家企业的高管职位时,需要仔细权衡各种因素,确保自己能承担这个责任。在选择企业时,要考虑企业的知名度、发展潜力、管理水平、企业文化等因素,确保这是一个值得投入精力的地方。

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