深中华企业问题出在哪？
1、体制问题，没有形成真正的现代企业制度，股东会、董事会、监事会等制度存在形式化，内部人控制严重；
2、战略出现问题，前期多元化扩张缺少整合，各个业务板块相互之间缺乏协同效应，投入过度但产出不足，导致资金流紧张，加之融资渠道单一，依赖银行信贷，资产负债率过高，风险加剧；后期又急于转型回到房地产主业，但市场已经变化，再切入难度大；
3、经营思路落后，在人才竞争、产品创新等方面缺少策略，反应慢，开发项目不够成熟，销售政策失误，营销能力欠缺；
4、管理能力低下，缺乏专业的人才队伍，决策机制、执行效率低下。
5、外部环境恶化，深圳房地产市场进入调整期，需求严重萎缩，库存量急剧攀升，价格暴跌，作为以地产为主营业务的华发旗下品牌，受到重创；同时，由于资金链断裂，导致很多供应商货款无法收回，诉讼不断。。。
一句话，华发的运营水平就这么点！！！ 作为在珠海混了多年的老牌国企，这是它的极限了。。。