深中华企业问题出在哪？
1、体制问题，没有形成真正的现代企业制度，股东会、董事会、监事会等制度存在形式化，内部人控制严重；
2、战略出现问题，前期多元化扩张缺少整合，各个业务板块相互之间缺乏协同效应，投入过度但产出不足，导致资金流紧张，加之融资渠道单一，依赖银行信贷，资产负债率过高，风险加剧；后期又急于转型回到房地产主业，但市场已经变化，再切入难度大；
3、经营思路落后，在人才竞争、产品创新等方面缺少策略，反应慢，开发项目不够成熟，销售政策失误，营销能力欠缺；
4、管理能力低下，缺乏专业的人才队伍，决策机制、执行效率低下。
5、外部环境恶化，深圳房地产市场进入调整期，需求严重萎缩，库存量急剧攀升，价格暴跌，作为以地产为主营业务的华发旗下品牌，受到重创；同时，由于资金链断裂，导致很多供应商货款无法收回，诉讼不断。。。
一句话，华发的运营水平就这么点！！！ 作为在珠海混了多年的老牌国企，这是它的极限了。。。
深中华企业的问题并非一个简单的问题，涉及到企业的发展、管理、资金、财务等多个方面。要从各个方面进行分析，我尽量给您一个概括性的回答。
1. 发展问题：企业在发展过程中，可能遇到了市场饱和、竞争加剧等问题，使得企业的发展速度放缓，甚至面临困境。
2. 管理问题：企业的管理团队可能存在不当的管理行为，如权力过于集中、决策失误等，这些问题都可能影响企业的正常运营。
3. 资金问题：企业可能存在资金紧张的问题，这可能是由于市场不佳、投资收益较低或者过分投资所致。
4. 财务问题：财务问题是造成许多企业问题的主要原因。可能涉及到隐瞒负债、收入造假、资金挪用等问题。这些问题使得企业在账面上的健康状况看起来不良，甚至出现财务危机。
总之，深中华企业的问题涉及多个方面，要想解决问题，需要从发展策略、管理优化、资金筹措和财务规范等多个方面进行整顿和调整。
