企业民生包括哪些方面？
1.员工生活的方方面面
2.与员工生活密切相关的社会问题，如环境、安全 等
3.企业的社会责任——环境保护、社区建设、慈善公益 （一）以员工为中心：让员工快乐工作并拥有幸福生活是人力资源管理的终极目标之一，因此HR需要从战略的高度认识为员工谋福利的重要性，并充分发挥自己的作用为企业决策提供科学的人力资源依据；
（二）关注企业与员工之间的契约关系：签订书面劳动合同，明确双方的职责和义务，通过保险、公积金等为员工的利益提供保障；
（三）注重人文关怀：在员工需要帮助时给予必要的关心和支持，如员工生病或遭遇不幸时组织慰问等；
（四）搭建良好的沟通渠道：如建立内部网站论坛、开展定期的主管与员工谈话制度等，及时倾听和解决员工的诉求；
（五）完善绩效管理体系：确保绩效考核公平合理的进行，并且将考核结果真正运用到对员工的激励中；
（六）做好薪酬管理工作：合理设计工资奖金体系并严格执行，同时做好薪酬的外部调查工作；
（七）推进企业文化建设：构建基于企业文化背景下的员工培训与发展机制，并通过各种途径宣传企业愿景使员工能够认同并积极参与到其中来，让文化融入员工的生活；
（八）提升人力资源管理的信息化水平：利用现代化信息手段提升管理效率并创新服务模式，为人力资源管理与服务拓宽道路。
要实现企业民生，具体需要在以下几个方面持续做出努力和改善：
绩效提升：绩效，是员工收入的根本来源，因此提升绩效是企业民生的基础。对于集团企业来说，由于下属企业多，管控链条长，绩效管理是薄弱环节，建议集团从战略规划、预算、绩效考核、财务评价几个方面入手，搭建集团统一的绩效管理平台，并建立战略规划、预算与绩效考核的联动机制，把企业的战略目标向预算与绩效考核有效转化，提升企业绩效水平。
合理分配：提升绩效，为收入来源的增长奠定了基础，但收入如何分配，也需要进行合理的安排。合理分配的内涵有二，一是要兼顾各方利益相关者的诉求，在股东、客户、员工、政府、社区、供应商等利益相关者之间实现和谐共生，只有实现共赢，才能得到利益相关者的长期支持和帮助，真正实现健康可持续发展；二是在内部各业务单元和员工之间要实现合理分配，避免两极分化，造成企业分裂和解体。对于集团来说，要从母子公司之间的利益分配、子分公司间利益分配、专业机构与分子公司间分配等三个层面搭建分配政策体系，让下属企业成为集团发展的坚强堡垒，使企业员工成为和谐大家庭的组成部分。
以人为本：以人为本，一方面要尊重员工，提升员工价值；另一方面则要关注员工，让员工得到更好的发展。对集团来说，下属单位多、人员广，因此提升员工素质、加强企业文化建设、提升人力资源服务水平，是践行以人为本所要开展的三项核心工作。提升员工素质是激发员工工作意愿和热情的工具，是提升绩效水平和企业价值的源动力；企业文化是企业价值观的体现，是企业生存发展的动力源泉；而人力资源服务则是人力资源政策落地及有效开展的基础，加强人力资源服务是集团人力资源管理集中化的体现。
保障公平：薪酬福利体系建设是提升企业吸引力和留住人才的核心手段，也是保障企业民生公平性的体现。要让人才吸引政策成为现实，在集团层面需要在建立统一的薪酬福利管理体系，保障分配机制、薪酬管理、福利待遇等方面的公平性和合理性，从而为人才政策的落实奠定基础。
持续发展：持续发展是确保企业民生有不断获得投入而能够不断增长、不断改善的根本来源，是企业民生的基础。企业的投入，是企业在一定期间内所能获得收入分配的来源，没有投入，就没有绩效的产生，更谈不上进行分配。因此，持续发展是企业生存发展的基础，也是其他方面工作的前提。实现持续发展，对于集团来说，需要搭建集团统一的信息化管理平台，推动管理创新。
企业民生的实现，需要集团在绩效提升、合理分配、以人为本、保障公平、持续发展等方面共同做出努力，最终实现人才吸引、员工满意、价值创造这三方面的落地和目标实现。
