苏宁企业有哪些战略？
1、零售商的战略目标： 2009年之前，一直是做家电3C 连锁卖场，到2009年的时候，已经做到了行业第一。当时国家发布鼓励电商的政策，苏宁看到了网上购物的潜力，于是开始向电子商务转型。这个战略目标就是成为线上和线下融合的最领先的零售商。
2、物流配送中心的建设 为了实现前面那个战略目标，就必须要打造一个高效的物流系统。所以从2009年开始，苏宁开始在各地建设大型的物流基地。这是目前中国最大规模的自建物流体系。
3、零售云店计划 为了让线上线下融为一体，消费者在任何时间任何地点都可以买到苏宁的商品，2014年启动零售云店计划，首先在深圳开出首家体验店。接下来是一系列的投资和扩张，比如开特卖店，开天猫旗舰店等等。
4、开放平台 无论是京东还是腾讯，都在积极布局自己的电子商务平台，希望打造自己线上的商业帝国。而苏宁不想失去这块蛋糕，于是主动对外开放，提供第三方电商平台，帮助自己的供应商建立网店，拓展网络销售渠道；同时也提供IT技术和运 营服务，共同运营，共担风险。