1、零售商的战略目标： 2009年之前，一直是做家电3C 连锁卖场，到2009年的时候，已经做到了行业第一。当时国家发布鼓励电商的政策，苏宁看到了网上购物的潜力，于是开始向电子商务转型。这个战略目标就是成为线上和线下融合的最领先的零售商。
2、物流配送中心的建设 为了实现前面那个战略目标，就必须要打造一个高效的物流系统。所以从2009年开始，苏宁开始在各地建设大型的物流基地。这是目前中国最大规模的自建物流体系。
3、零售云店计划 为了让线上线下融为一体，消费者在任何时间任何地点都可以买到苏宁的商品，2014年启动零售云店计划，首先在深圳开出首家体验店。接下来是一系列的投资和扩张，比如开特卖店，开天猫旗舰店等等。
4、开放平台 无论是京东还是腾讯，都在积极布局自己的电子商务平台，希望打造自己线上的商业帝国。而苏宁不想失去这块蛋糕，于是主动对外开放，提供第三方电商平台，帮助自己的供应商建立网店，拓展网络销售渠道；同时也提供IT技术和运 营服务，共同运营，共担风险。
祖秉申优质答主苏宁企业的发展战略主要包括以下几点：
1. 线上线下融合战略：苏宁致力于实现线上线下业务的融合，通过数字化的技术提升用户体验，提升销售效率。这包括线上电商平台与爱优甘等内容的结合，线下智慧零售店的布局，以及物流配送的优化。
2. 物流服务升级战略：苏宁不断加强自有物流服务能力，通过并购整合第三方物流资源，打造更高效的供应链体系。这包括智能仓储、无人配送、实时物流信息追踪等方面的投入与创新。
3. 国际化战略：苏宁以在中国市场的基础，逐步拓展海外市场，进入国际化的发展阶段。这包括在线上电商平台、线下零售店、供应链等方面与国外企业进行合作，以及直接投资收购海外企业。
4. 多元化战略：苏宁除了在发展家电、3C产品等业务的基础上，还积极向快消、金融、地产、文旅等多个领域拓展，打造产业集群，实现多元化的战略布局。
5. O2O战略：苏宁通过线上线下融合的方式，实现消费者购物体验的升级。线上购买、线下体验，线下购买、线上服务成为苏宁的主要特点。
6. 新零售战略：苏宁以数据驱动，利用大数据、人工智能等先进技术，对零售业态进行升级和改造，实现智慧零售。这包括智能商品推荐、智能客服、智能仓储等方面的广泛应用。
