“选择”本身是一个动态的过程，而不是一个静态的结果。 企业的竞争优势是企业经过不断的选择而形成的。
1、首先，需要确定企业的战略方向--是成为行业领导者还是成为创新者，或者另辟蹊径，寻找新的市场机会。不同的战略方向决定了不同的路径，也就决定了不同企业之间的差异。
2、其次，确定需要拥有的资源。如果想成为行业的领导者，可能需要扩大规模，增加投资，因此就需要更多的资金，更多的客户等；如果决定走上另类之路，则需要投入更多的时间以及精力到新技术的研发当中去，可能还需要额外的创意。无论采取哪种方式，都是基于某种资源或能力为基础的。没有资源的竞争并不是真正的竞争，因为对手可以轻易剥夺你竞争的权利。所以拥有一定的资源优势是至关重要的。
3、最后，将确定的战略方向和具备的资源优势结合并执行下去，这个过程就是不断的“选择”。通过一个又一个的选择，才形成了企业最终的竞争优势。
当然，这里的“选择”不是指在企业建立后随便更改经营策略或是盲目跟风，而是指在企业建立之初根据未来的发展方向所做出的长远决策。这些决策会影响到企业的方方面面，包括人力、财力、物力、技术、文化等等。
阮凌成优质答主企业在竞争市场中想要成功，需要具备竞争优势。选择企业竞争优势可以从以下几个方面来考虑：
1. 产品或服务质量：提供高质量的产品或服务是获得竞争优势的关键。这包括产品的耐用性、可靠性、安全性以及服务的满意度等。
2. 技术创新：不断创新的技术可以使企业在其领域保持领先地位。这包括研发新的产品、优化生产过程、提高效率等。
3. 成本优势：降低生产成本、提高效率或优化供应链管理可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
4. 品牌影响力：一个强大的品牌可以吸引更多的客户，并在竞争中脱颖而出。企业应通过广告、公关活动、社交媒体宣传等手段加强品牌建设。
5. 客户关系：建立和维护良好的客户关系可以提高客户满意度、增加客户忠诚度和口碑传播，进而提高企业的竞争优势。
6. 专业知识和技能：拥有专业的员工团队和企业文化可以帮助企业在竞争中保持领先。这包括培训和发展员工的能力、提高员工满意度和保留率等。
7. 市场份额：占有较大的市场份额可以帮助企业在竞争中获得优势。企业应通过市场扩张、并购、合作伙伴关系等手段提高市场份额。
8. 适应性：企业需要具备适应市场变化的能力，例如灵活调整产品或服务、适应新兴市场和行业趋势等。
在选择企业竞争优势时，要根据企业的实际情况和市场需求来进行选择，以实现企业的长期发展。
