如何选择企业竞争优势？
“选择”本身是一个动态的过程，而不是一个静态的结果。 企业的竞争优势是企业经过不断的选择而形成的。
1、首先，需要确定企业的战略方向--是成为行业领导者还是成为创新者，或者另辟蹊径，寻找新的市场机会。不同的战略方向决定了不同的路径，也就决定了不同企业之间的差异。
2、其次，确定需要拥有的资源。如果想成为行业的领导者，可能需要扩大规模，增加投资，因此就需要更多的资金，更多的客户等；如果决定走上另类之路，则需要投入更多的时间以及精力到新技术的研发当中去，可能还需要额外的创意。无论采取哪种方式，都是基于某种资源或能力为基础的。没有资源的竞争并不是真正的竞争，因为对手可以轻易剥夺你竞争的权利。所以拥有一定的资源优势是至关重要的。
3、最后，将确定的战略方向和具备的资源优势结合并执行下去，这个过程就是不断的“选择”。通过一个又一个的选择，才形成了企业最终的竞争优势。
当然，这里的“选择”不是指在企业建立后随便更改经营策略或是盲目跟风，而是指在企业建立之初根据未来的发展方向所做出的长远决策。这些决策会影响到企业的方方面面，包括人力、财力、物力、技术、文化等等。