企业为什么提出要分享?

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谢邀~ 我之前写过类似的文章,分享下 最近比较热的话题是996,然后马云爸爸说996是福报(马老师是不是觉得007很好呢),引发了网友的热议。我看了下论坛和贴吧,大部分人的意见都是反对996的,一部分人是支持996的,支持的人占比较少。 然后我好奇的是在谷歌或者亚马逊这样“高大上”的公司里,有没有加班的情况存在,于是我分别打开了谷歌和亚马逊的员工论坛,开始检索关键词“overtime”。

先来看谷歌,这是我搜索的结果(注:因美国劳资关系较为紧张,员工如果长期加班可能会告到劳工部) 这个帖子是2年前的了,现在应该更激烈一些吧;再来看看亚马逊员工的抱怨。 这是近期的帖子,关于加班的讨论非常热烈。可见,即使是在以“自由、平等”著称的美国大公司,也是存在着严重的加班现象的! 而国内的企业就更不用说了…… 所以,所谓的“外企良好待遇”“外企不加班”这样的说法其实是不存在的哦~

接下来我们谈谈“工资”的问题。 在知乎上看过一个故事,一个刚毕业的大学生去华为面试,面试官问:“你期望的工资是多少?” 学生:“25万元税前。” 面试官:“我们给不起这么高的工资。” 学生:“那18万行吗?” 面试官:“我们也给不起这么多。” 学生:“那13万总行吧。” 面试官:“还是给不了。” 学生:“那么6万?” 面试官:“还是给不了。我们最多给你4.5万的年薪。” 学生:“……那我不要了。谢谢。” 面试官:“欢迎再来。” 所以,别以为进了外企就能拿到高工资啦~~

我之前就职的一家世界五百强的美资公司,招聘的HR就特别直接地说:我们的工资体系是这样的,税前7200美金(折合4.8万元人民币)以下的不加福利(五险一金等),7200美金以上,每增加1美元(人民币6元多),额外补贴1元人民币(约0.13美金)。 是的,没有听错,就是7200美金以下的都不加福利。什么年终奖啊、股票期权啊这些就别想了。

而且,在外企工作,还有一个不可开交的地方在于:你的收入是和你的能力(绩效考核结果)紧密相连的。干得好,拿得多,干得不好,扣钱,甚至要倒贴。 在外企,可没有什么“保底工资”“保底奖金”之类的。

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从企业本身的逻辑来说,其实它是在利用一种社会化的方法,来解决品牌传播中的一些问题。

传播界有一个著名的声量漏斗理论:当广告主花费1块钱进行传播时,大概只有其中的五分之三会变成品牌声量,而其它五分之二会消耗在了自说自话、无效声量和噪音上。而有效的品牌声量中,只有10%会进一步驱动传播和口碑,形成真正有效的品牌积累。

所以,从最左端的传播花费到最右端的积累购买的转化过程,其实是漏斗趋势,在实际中会有75%~80%被损耗掉。

如果企业能用零成本去触达到原本需要花费3元钱才能触达的人群,那么剩下的3元钱就可以用在更有效的信息传播上。

对企业而言,零成本和高效率是两大驱动力,但这个底层的逻辑依然是品牌声量的扩大。

对于用户而言,分享本身是一个自我展示的过程,分享是有价值信息,还是有娱乐价值,还是有情绪价值,还是有社交货币的价值,这些都是用户分享时最根本的诉求点。

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