民营企业下设哪些部门？
这个要看企业规模，以及老板个人风格。 一般民营企业的组织架构是这样的（以销售为主）： 前台：人事部、企划部、财务部、综合办公室 部门：产品部、销售部、设计部、技术部 分支机构：市场部、客服部、运营部、事业部 对于中型规模的民营企业，组织结构可以这样划分： 职能部门：董事长办公室、总裁办、人力资源中心、财务中心、发展中心、运营中心 业务部门：销售部、售后服务部、市场部、设计部、生产部 公司可以根据实际需要设置其他部门，例如研发部、项目部等。
对于大型的民营企业，组织结构应该这样划分： (这里只展示了部分职能中心，更多请参见图片) 因为资金及成本等原因，很多企业不会设立所有中心，他们会将某些职能集中起来由一个或者两个部门负责，这样可以降低成本，提高效率。
当然，以上只是典型的组织结构，并不适用于所有的企业。有的企业为了快速响应市场，会设多个业务部门，直接向总经理汇报；而一些创业型企业由于人手不足，很多事情都由一个人负责，这时就存在“一人多岗”的情况了。
所以，组织结构的设置是没有固定模式的，关键还要看企业的实际情况和经营需求而定！ 如果对您有帮助，请点赞支持一下~