作为会计，首先要有职业操守、其次要有方法技巧！ 职业操守就是无论领导怎么要求你，你怎么想，都要按照制度来办理。不能看领导的眼色行事。比如这个报销单，虽然你说领导已经签了字，且很多都这样操作了，但还是要据实报销，如果有疑问，可以向上级反映。如果上级仍然坚持要让会计违规操作，那就拒绝签字。会计有拒签权。
当然，这种职业操守也要分清场合和情况。比如在审核发票的时候，发现有几张100元的发票没找到人签字（会计已经审核过且做账），这种情况下，可以找负责人签个补充协议，把报销补上。但如果这些没签字的100元发票是几个月前的且已入账，而负责人又不在，就千万别自作主张给补上了，否则承担责任的是你自己。
方法技巧有很多，比如你可以向老板汇报，申请增加经费支出；也可以找老板要一些其他支出的发票冲抵；还可以建议老板用信用卡付款，然后让经办人员拿还款凭证报账…… 具体采用什么样的方法，取决于老板的为人和财务制度的宽松度。
作为一名会计，应该学会在遵守制度的前提下灵活办事。这一点很重要。否则呆板死套，什么办法也没有，工作也难以开展。
云嫣优质答主企业费用太少并不代表是一件好事，这可能意味着企业的成本控制不到位，或者有更多的潜力可以挖掘。要解决这个问题，可以尝试以下几个方法：
1. 审查支出：仔细审查企业的各项支出，确保没有浪费的地方。这可能包括审查办公室租赁、员工开支、设备采购等方面。通过优化这些支出，可以提高企业的费用。
2. 提高效率：企业费用太少往往意味着效率不高。通过提高企业的运营效率，可以在不影响业务的情况下降低费用。例如，通过优化工作流程、提高员工培训、使用自动化工具等方式，可以提高企业的效率。
3. 寻找新的收入来源：企业费用太少可能是由于收入不足以覆盖成本。在这种情况下，可以尝试寻找新的收入来源，例如开发新产品、进入新市场、提高价格等。
4. 投资：将部分利润投资于企业的扩大和发展，例如投资新技术、扩大产能、市场拓展等。这可能会带来更多的收入，进而增加企业的费用。
5. 培训员工：提高员工的职业素质和技能，有利于提高企业的整体效率。通过培训，员工能够更好地利用企业资源，降低浪费，进而提高企业的费用。
6. 合理预算：制定合理的预算，并定期审查企业的费用。这有助于及时发现潜在的问题，并采取相应的措施来解决。
总之，企业费用太少需要一个全面的解决方案，通过对企业支出、效率、收入、投资、员工培训等方面进行优化，逐步提高企业的费用。
