进出口企业如何发展？
1、首先，要有一个明确的发展规划 发展规划要涵盖短期（1年内）、中期（2-3年）和长期（5年以上）三个发展阶段。每个阶段要有具体的目标。比如，一年以后，公司要发展成什么样，客户资源怎么样，利润水平怎么样；两年以后呢，要进入怎样的市场领域，在行业里处于什么样的地位等等。 有了目标就要有相应的措施来保障目标的实现。为达到目标需要建立什么样的组织结构？需要招聘哪些人才？需要投入什么资金？需要完成哪些项目？需要解决什么问题？这些问题都要有具体的解决方案。
另外就是要找准切入点，选择突破口。俗话说，“抓大放小”，对于企业来说，就是先集中力量，办好几件大事。这几件事可以是市场拓展，也可以是管理创新或技术创新等。每件事要明确责任人和完成期限，以便及时对实施情况进行评估，优化和完善方案。
2、其次，要拥有正确的市场策略 任何企业想生存和发展，都必须要有准确的定位，即清楚谁是我们的顾客，他们的特点是什么，需求是什么，我们所能提供的产品或服务是什么。只有准确认知自己和目标消费者，我们才能制定出正确的营销策略。
对于外贸企业来说，市场的策略就是出口产品的思路。是直接出口还是海外代理，是做B端业务还是C端业务。不管是哪种模式，都需要充分调查研究国外客户的采购习惯、供应商情况以及当地政策等因素，并据此作出合理的选择。
3、需要有一支高素质的员工队伍 未来的竞争优势来源于企业的创新能力，而创新的源泉在于员工们不断提出新观念和新想法。一个富有朝气、勇于创新的高素质员工团队非常重要。
除了具有基本的业务素养以外，外贸业务员还需要具备一些特定的技能。如语言能力、国际商务知识、熟悉国际贸易流程和相关法律法规等。良好的沟通能力、心理承受能力以及较强的时间管理能力等都是一名优秀外贸业务员应具备的能力。 在企业发展的过程中，培养和留住一流的人才，给他们提供展示才能的机会和空间是很重要的。因为优秀的人才是企业竞争力的重要来源！