什么企业用积木式创新?

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乐高(LEGO)集团是采用“以客户为中心”的B2C商业模式运作,产品种类涉及机器人、智能城市、机械部件、模型、创意玩具等五大系列,商品销售覆盖全球140个国家及地区,深受世界各国的亲子家庭喜爱。 今年6月份,乐高集团在沈阳启动了中国区最大规模的旗舰店——辽宁乐天马特大型购物中心。

走进这家零售店,顾客会看到售卖商品的货架与一般便利店并无二致,但仔细翻找后才发现,这些货架其实由“秘密机关”组成,只要将货物摆放到位,一个全新的世界就能马上呈现在眼前! 这个拥有400多个零件、超过500个组装方案的“巨型拼图”,就是此次旗舰店的特色商品——机械组件(MEGA Blocks)。 从前,孩子们通过搭建积木来学习几何学;如今,通过这款新品,孩子们可以学习物理和工程知识,尽情发挥想象力,亲手创造属于自己的机器人世界。 “我们很高兴能在中国推出这款新产品,它不仅仅是一款产品,更代表着‘探索学习’的理念。”乐高集团中国区负责人康睿思说。 在门店外,一场别出心裁的拼砌比赛正在进行中。来自各个行业的参赛者通过现场抽取主题和任务要求的方式,展开3个小时的比赛。最终,一组来自上海的参赛者凭借“乐高人马合一”的作品脱颖而出,赢得了冠军。

对于乐高这样的创新型企业来说,不断研发新作品,让小朋友在玩乐中学习到新的知识和能力,正是他们一直坚持的做法。 早在1986年,乐高就在挪威建立了第一家体验式学习中心,此后又陆续在丹麦、德国、美国等地开设了50多家分支机构。进入中国市场十年以来,乐高已在上海、北京等城市先后设立了四家体验式学习中心。

对于大多数的中国孩子而言,乐高不仅是玩具,更是接触创新领域、培养创造性思维和学习能力的良好平台。 正如康睿思所说的那样:“我们希望为孩子们提供一个充满可能性的玩和学习的地方,让他们在这里自由地想象和创作。”

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积木式创新在大的企业里面使用。大的企业要成为平台型公司,就是你所有的业务条线,所有的部门,都要成为面向用户的创新的源头。任何一个业务部门,它都可以根据外界的变化来快速构建一个小团队,运用外界的资源,做出创新的产品,推出市场去测试。

小的创新不断去测试,有百分之十左右达到了我们的指标,它就可以变成种子业务。然后种子业务再和内部的资源进行联合,变成快速成长的业务。快到一定级别了,再和你整个公司的业务战略结合起来,成为未来公司增长的动力引擎。

这就是一个小创新,种子业务,快速成长业务,战略型业务,这四种创新并举的一个创新架构。所以公司要有平台型创新的组织和流程,要去支持它创新。这时候积木式创新就可以用上,因为每个创新条线,它可以不用管别的部门的事。就像乐高积木一样,每一个积木块有他负责的事情,我专心把这个积木块做好。我这个积木块做好了,你别的积木块你做好了,我们两个搭到一起,它就变成一个新的创新产品,推出市场去测试。

所以公司变得非常灵活,每一个条线,每一个积木块做得越专业,你把他们放在一起,创新就越有竞争力,就会更加成功。在大的平台型公司里,它的创新是百花齐放的。

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