企业现金流怎么考核？
1、建立以现金为中心的财务管理体系，将公司经营过程中的资金流进行实时监测；
2、定期编制现金流量预算并进行审核，确保实际的经营情况与预算不存在重大偏差； 通过全面预算管理，做到对企业未来的发展进行合理的预测并对可能发生的资金流动情况进行预先安排，同时通过建立相应的激励约束机制，对预算的执行情况进行监督和考评，从而实现对现金流的有效管控。
3、制定明确的融资策略并予以实施，做好融资规划，防范融资风险； 明确不同的外部融资渠道及其对应的条件和成本，结合企业实际需求，有步骤、有计划地执行融资计划。同时加强对融资风险的评估和管理，制定相应的风险管理措施，将融资风险降至最低。
4、加强应收账款的管理，及时催收应收款项； 通过对客户信用等级的评估运用以及对应收账款的有效跟踪管理，防止因客户信用不佳导致的资金损失。必要时可以通过诉讼等法律手段来追回款项。
5、加强存货和预付账款的管理，合理控制进货节奏，减少原材料采购款占用； 通过制订科学的存货管理制度，明确各责任主体的权限和责任，确保存货管理的各个环节得到有效的控制和监管。
6、加快销售回款，及时清理应付账款； 对于确实无法收回的应收货款应当及时向法院提起诉讼，在取得生效判决后向法院申请强制执行，依法维护企业的合法权益。
7、优化支付结构，改变“重收入、轻支出”的习惯，强化费用控制； 通过事前预算、事中控制和事后分析来规范企业的费用支出，提高资金的使用效率。