企业为什么会发生危机？
1、战略失误，方向错误；
2、管理问题，运营不当；
3、行业环境，大势使然；
4、人为因素，事故灾难。 通常而言，一个企业从诞生到成长，要经历四个阶段——生存、发展、壮大、危机。每一个阶段的转变都意味着企业面临环境和需求的变化，以及随之而来的一系列调整。而危机就是企业在成长过程中，由于内外部环境突变所带来的危机和危险。
“生于忧患，死于安乐”，这是亘古不变的道理。当企业处于危机状态时，往往也是考验企业和领导人之时，如何顺利度过危机，化险为夷，是摆在面前首要解决的问题。
1997年亚洲金融危机，很多人应该还记忆犹新。彼时，韩日泰等亚洲国家经济一度陷入低迷，我国也受到了较大的影响。当时很多国有大型企业，经营困难，负债率偏高，资金流濒临断裂，甚至出现了停产现象，如果处理不好，很容易出现集体性破产。
面对危机，我们国家及时采取了应对措施，加大宏观调控力度，实行积极的财政政策和货币政策，帮助困难企业脱困，最终化危为机，实现了经济发展的转型。 而同样在1997年发生的另一起事件，也让国人印象颇为深刻。那一年发生了特大洪水，长江、嫩江、松花江等几大江河同时暴涨，湖北石首市出现溃堤，武汉等多地发生内涝，人员伤亡和财产损失惨重。
灾后重建，化解危机。在那之后，我们开始了长达十几年的抗洪救灾准备，完善了应急反应机制，有效抑制了灾害带来的损失。 可以说，每一次重大危机的发生，都是一次检验和磨练企业的机遇。那些能够穿越危机的企业，往往能够在经历了风浪的洗礼后，变得更加强大。而那些不堪一击的企业，要么一蹶不振，要么被强势的竞争对手吞并。