企业怎么建立专家库？
我理解的企业专家库，是企业内部或外部的一些专业人士，如法务、财务、税务、管理等方面的专家，以及一些具有特定技能的外部人员（如IT技术、商务运营等方面）的集合体。在需要时可以提供一对一辅导、咨询、解决特定问题等。
一、确定需求 首先应明确组建专家库的目的和意义，是为了提高决策水平还是增加客户满意度或者降低成本？不同的目的会有不同的实施方式。 比如为了降低运营成本，就可以考虑采用外派制，将一些简单重复性的工作外包给专业第三方机构去做，从而节省人力物力；而为了提高研发效率和质量，就可能需要聘请外部专家做一对一的指导，或是邀请他们来培训内部员工相关技能知识等等。
二、遴选成员 在明确了需求之后，就需要有针对性地去收集信息，组建专家库。 对于内部专家，我们可以通过培训或学习的方式去提升其专业技能，使其具备更为完善的知识结构，满足各方面的需求；而对于外部专家，则可以通过签署长期合作的方式加以聘用。
需要注意的是，无论选用哪种形式，都要确保所聘请的专家拥有足够的时间和精力来履行自己的义务，避免影响其本职工作。 同时，为了保证专家信息的时效性和准确性，应该定期或不定期地对信息进行更新；另外，还应当做好档案管理工作，以便于随时查阅资料和进行跟踪服务。 三、规范管理 建立了专家库后，还需要加强对其的管理。 首先，要建立和完善各项规章制度，对进入专家库的人员实行备案制度，明确双方的权利和义务，以确保合作顺利有效地开展。其次，要对专家的信息进行审核与更新，确保其准确性。要加强对专家的日常管理，建立良好的沟通渠道，及时反馈信息给专家，让他们能够更好地“对症下药的”给出解决方案并保证方案的执行力度。最后，还要考虑到风险问题，对可能存在的风险进行评估并制定相应的预案，以规避可能带来的损失。