乐视投资的失败原因？
乐视的败局其实很早就可以预见，只是很多人没有意识到而已。 乐视创业之初定下的基调就是“视频网站+内容制作”，实际上就是网络视听领域的“爱奇艺+搜狐影视”，当然当时爱奇艺和搜狐的体量也无法和乐视相比。2013年起，乐视先后投资了乐视影视、乐迷、乐视网等内容制作公司，还收购了花儿影视和YY视频，试图构建自己的内容产出体系，同时配合乐视体育，实现“内容即平台”的目标。但实际上除了前期拍摄的部分自制剧能够带来一定收益外（如《芈月传》），其他几乎全是亏钱。
首先，对于视频网站而言，内容成本的占比非常之高，其次会员收入虽然前景广阔，但是需要的内容量也非常大，何况还有前段时期腾讯音乐娱乐集团宣布的网络音乐版权续约计划，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐的付费用户加起来已经超过4500万，给其他玩家的压力非常大。最后，像YY直播这样完全亏损的业务肯定是要被砍掉的。所以乐视在内容上的投入早就该有所削减了，毕竟不是每一个玩家都能像腾讯那样靠庞大的人口基数来弥补内容的亏损。
另外，现在再谈“生态闭环”已经晚了，因为从资本市场的反应来看，大家早就已经给乐视下结论了，目前的举措只不过是徒劳地试图挽回一些损失罢了。