企业期间费用如何控制？
1、加强预算管理 公司的所有支出都必须要有预算，如果没有预算的支出就属于不合理开支，就应该坚决避免。财务部门应当主动参与业务部门的预算编制工作，共同确定每一笔支出的标准金额。这样就能把一些由于盲目采购而产生的浪费消除在萌芽状态。
2、采用合理办法进行成本核算 在实际的工作中，很多的企业对成本核算的方法都是采用简单的“以销定产”或是“以产定销”的办法进行的。这样的简单做法是无法真正达到合理核算成本的目的的。正确的方法应当是全面地归集与项目有关的各项支出，按照一定的方法（如：完全成本法）进行计算。如果一项投资的确产生了效益，也不能忽视对其成本的核算，否则会使得该项目的成本虚高，形成事实上的浪费。对于已经发生但却没有产生效益的项目，也应将其成本计算出来，以便作出相应的决策。
3、实行定期的成本复核制度 为了做到对成本的实时把握和有效控制，公司必须定期对各项支出的情况加以复核，以确保其准确无误。可以由会计人员独立完成，也可以由会计人员和内部审计人员进行相互配合完成。另外，还可以聘请外部审计人员对成本进行审计，确保其在合理的范围以内。
4、建立成本考核体系 对成本的控制还需要有具体的考核指标作为衡量尺度。公司可以根据战略目标的要求，结合本企业的实际情况，制定出一系列的具体的考核指标，对各个环节的成本进行跟踪、监控和管理。通过每月、每季的考核，明确哪个环节出了漏斗，然后找出问题的根源，采取相应的措施进行纠正。