银行如何发展代发企业?

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1、先了解,后业务 首先,公司要了解代发客户的真正需求是什么。不同的客户,对服务的需求是不一样的;同一类客户,在不同阶段的服务需求也是不一样的。

其次,要了解同行业竞争对手的产品与服务。知己知彼,方能百战百胜。 要深入了解不同代发客户的金融服务需求,以及这些需求背后的深层次原因——这是开发代发客户需求的关键所在。

2、广覆盖,深挖掘 最后,要根据自身的风险承受能力、运营能力、技术实力等制定相应的产品与服务策略。

在具体的营销过程中,要注意两个方面:一是要做到产品与服务内容的广覆盖,二是要多渠道挖掘客户资源,做好老客户的服务与增值,同时挖掘潜在的客户群。需要注意的是,银行的很多产品和服务并不是非此即彼的选择题,而是相互依赖的关联题。在制定策略时,应注意产品和服务的组合问题,更好地满足不同客户的需求。 随着移动互联时代的到来,充分利用好线上的资源,开展线上和线下的协同联动,将会是未来银行抢占市场先机的一个制高点。

傅泽轩傅泽轩优质答主

谢邀。 这个问题问得好,我以招行北京分行2016年半年报为例说明一下。 首先从收入结构上看,代理业务占营收的比重是7%多(营业收入4.5亿),比2015年全年还少了3亿人民币,但是利润却增加了接近8千万人民币;其次从成本上来看,代理业务的员工人均薪酬和工资总额也下降了,所以可以得出结论:通过减少部分低收益的业务来降低成本和提高盈利水平是大趋势(比如取消异地同行汇款和同城跨行转账手续费、减少个人代理基金业务等等),而未来几年银行的营业网点会越来越少,因为客户越来越向线上转移。 所以总结来说,招商银行是通过牺牲一些短期效益来为未来的长远发展规划打好基础。

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